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让企业的每一个成员都更深刻体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并亲身体验做一回管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也能从多方面看到企业管理上的不足，对加强企业的管理具有积极作用。
现代企业管理的关键就在于谋求企业目标与个人目标的一致，两者越一致管理效果就越好。
日本日产公司有一名叫田中的工程师，他为日产公司工作近12年了，对他来说，公司就是他的家，因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的。
原来，日产公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”
的“婚姻介绍所”
。
日产公司人力资源站的管理人员说：“这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。
田中刚进公司，便在同事的鼓动下，把自己的详细资料输入“鹊桥”
电脑网络。
终于有一天，同在日立公司当接线员的富泽惠子从电脑上走下来，走进了田中的生活，他俩的第一次约会，是在离办室不远的一家餐厅里共进午餐，这一顿吃了大约4个小时，不到一年，他们便结婚了，婚礼是由公司“月下老”
操办的，而来宾中70％都是田中夫妇的同事。
有了家庭的温暖，员工自然就能一心一意扑在工作上，由于这个家是公司“玉成”
的，员工对公司就不仅是感恩了，而是油然而生一种“鱼水之情”
。
这样的管理成效是一般意义的奖金或晋升所无法比拟的。
如果一个人能在公司中体味到如家庭般的气氛，他便会安心工作，公司的士气也在无形中自然得到提升增加。
㈦其他的规律
一只木桶盛水多少并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
人们把这一规律总结成为“木桶定律”
或“木桶理论”
。
根据这一核心内容，“木桶定律”
还有三个推论“
其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里的木板有一块高度不够，木桶里的水就不可能是满的；
其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越大；
其三，要想增加木桶的容量，就应该设法加长短的木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。
与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。
对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往决定了整个组织的工作水平和工作效率。
“最短的木板”
与“最薄弱的环节”
都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把他们当作烂苹果扔掉。
因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板或加强最薄弱环节。
一个人如果意识倒自己就是这块木板或薄弱环节，就得加强自身的学习锻炼了。
一个人要必须具有创造性，只有创造性才能让你实现你应有的价值。
创造性是一种找出问题、改进方法、发现新方法的能力。
创造性的发挥并不仅仅局限于一个领域或领地，各种事业的成功都需要创造力的运用，无论是在管理中或是在实际工作岗位上都是如此。
常言道：“磨刀不误砍柴工”
，因此在适当的时间体息或是就在白天也可停机检修都是值得。
症结在于有没有决心从根本上解决问题。
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