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一个人工作没有效率或是一个工厂的交货延误及品质不稳定的问题：症结也许就在这里，症结不解决，隐患就始终得不到根除。
伴随着企业管理小作坊式的粗放型向制度化和人性化的过渡，员工的需求层次也在逐步提高。
工作不再只是现在的谋生的手段，人们越来越注重将来的保障机制，以及精神上的享受和“自我实现”
。
一个员工从最初的“有吃有喝”
就感恩戴德，到现在希望的“年迈体弱时也要有吃的”
。
就反映了人们的这种需求。
倘若人力资源管理忽视了这些需求，最终只能导致员工的集体辞职或罢工。
一个人无论当权与否，只要言出必行，赏罚分明，跟随他的人自然就越来越多。
管理工作中经常会犯一个常识性的错误，就是“做一天和尚撞一在钟”
的弊病，这是由于管理者没有提前公布工作标准造成的。
如果一个人在当天就明白自己工作的标准和重要性，他也不会因而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量人力和物力资源的浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工就容易产生自满情绪，导致工作懈怠。
一名优秀的领导人总是会为自己的集体寸土必争，这是无可厚非的，但有时候后退一步给对手一个机会对自己未尝不是一件好事。
尺有所短，寸有所长，竞争对手之所以能成为你的竞争对手，肯定有你无可替代的优势，如果把这种优势转化为对自己有利的一股力量，何乐而不为？
利弊的权衡是一门高深的学问，也是一门艺术。
考虑得失不仅仅只是看眼前，要考虑到以后的生存和发展才是最明智的选择。
留三分余地给别人，就是留三分余地给自己。
常言到：“忍一时风平浪静，退一步海阔天空，让三分道宽路长”
。
能否做到，就看一个的综合素质了。
有一天，宋太宗与两个大臣一起喝酒，边喝边聊，两个大臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来。
完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。
侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两个人抓起来送吏部治罪。
宋太宗没有同意只是草草撤了酒宴，派人分别把他俩送回了家。
第二天上午他俩都从醉酒中醒来，想起昨天发生的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。
宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便轻描淡写地说：“昨天我也喝醉了，记不起这件事情了。”
学学宋太宗，既不处罚，也不表态，装装糊涂，行行宽容。
这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下属的面子。
以后，上下相处也不会尴尬，你的部属更会为你效犬马之劳。
对于一个企业，领导者的心胸宽广能容纳百川。
但宽容并不等于是做“好好先生”
，不得罪人，而是设身处地地替下属着想，这样的老板即使不是父母官，也称得上是一个修养颇高的领导者。
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