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制度演示系统，由凡星智联研发可视化监管沙盘，展现星城市青少年平台使用行为流动图谱；
3.
试点评估报告，突出‘健康系统2.0’上线后的效果，包括游戏使用时长、人脸识别命中率、家庭回访满意度等；
4.
未来扩展方案，设想将这一机制向短视频、网文、社交平台拓展，提出青少年平台信息内容评级初步建议。”
“这不仅是一次展示，更是制度向全国推开的排头兵。”
他顿了顿，语气陡然凌厉：
“我们要让所有平台知道：今天你不设限，明天市场会替你设限。”
——
与此同时，在凡星投资四九城办公室内，李明杰也悄然推动另一项工作。
“我们不能只看腾讯。”
他在战略例会上说道，“快手、b站、网易都有青少年用户沉迷隐患。
这一波制度东风，将引发整个资本市场对‘健康互联网’的重估。”
分析总监许琳问道：“所以你是想……提前布局？”
“没错。”
李明杰语气坚定，“我们必须抢在制度普及之前，投进下一个赛道——青少年友好型平台。”
“第一目标，是一家叫‘伴鱼’的在线阅读社区，专做青少年内容筛选与分类。
第二个目标，是一个做青少年社交模拟互动的开发团队，定位是‘无广告、无充值’纯陪伴型社交。”
“我们要让外界知道，凡星不是只投硬科技，也能投制度价值。”
他顿了顿，低声说道：
“这不是投资，这是价值战场的另一次开局。”
——
2月28日夜，李一凡在市委办公楼独自加班，窗外寒意未退。
他翻开那份刚打印完的文件草案，看到结尾处，政策组加了一句“副标题”
：
《从沉迷管理到健康引导，平台制度的星城样本》
他没有改动，只在页脚写下了八个字——
“管的是时间，护的是未来。”
他深知，这些年所有的平台成长，都绕不开一个矛盾——“用户时长越长越好”
与“未成年人健康不可妥协”
。
而这一次，终于有了一道可以让二者达成和解的桥梁。
它的名字，叫制度。
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