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作战参谋不会看地图,通讯参谋不会摆弄电台。
到了战场上,还经常代理下级指挥员带头冲锋。
这一点与抗联参谋长权限很大,各级参谋分工明确,该做什么做什么的情况,有着天壤之别。
当初部队自从一出关以来,甚至早在这个旅组建,林志强被任命为该旅参谋长的以来,与先头旅的旅长相处的并不融洽。
倒不是因为别的原因,只是双方对一些军事理念,以及一些行军部署方面的分歧太大。
关内外的作战环境不一样,敌情不一样,周边的实际情况更是有着天差地别,导致了双方的军事理念相差太大。
尤其他与关内调到东北工作,本身经历过关内外两种战场差别的那些人不一样,是抗联土生土长的干部,双方在某些方面的差距就更大了。
出关部队的先头旅长早在红军的时候,就担任过主力团长。
到晋察冀军区之后,又担任过军分区司令员。
而且其所在的位置,一直都是晋察冀军区最关键的位置。
长期的自给自足的军事斗争生活,使得这个先头旅长不仅有着独当一面的能力,实战经验也极为丰富。
更重要的是在长期的艰苦斗争之中,形成了一套自己的军事理论。
虽然在步炮协同方面,以及合同战术方面,因为本身的视野和关内部队长期缺乏重装备所限,可以说基本上没有。
但实战功底,极为扎实。
论起游击战和山地运动战来说,都可以称得上专家级别的。
要知道,关内部队就是按照抗联部队一个师编制的军分区,也没有几门迫击炮。
就那么几门迫击炮,炮弹还像金子一样珍贵,等闲是绝对不舍得使用的。
就是想具备这方面的经验,也没有地方去学去。
想搞多兵种协同作战,更没有那个条件。
基本的火炮都缺乏,更别说别的重装备了。
而且关内外部队的条件不同,一些步兵基础战术运用也有着很大的差别。
因为装备和弹药的限制,关内部队更多的是注重白刃战、伏击战、山地运动战,至于火力压制主要是依靠神枪手和少量的机枪。
但是一些步兵基础战术训练,以及步兵火力运用,与杨震当初亲手抓,一手拟定的抗联战术训练相差太多。
没有办法,条件不行只能按照现有条件来。
基层干部正规军校出来的几乎没有,装备条件奇差。
所有的战术训练,只能按照自己的条件来。
这也造成了,全军各团级作战单位的作战风格,战术运用没有一个相同的。
就是一个旅下辖的三个团,也有三种作战风格。
可谓是百花齐放,各有各的招数。
这种一个旅三个团,竟然有三种不同的作战指挥风格,全世界恐怕这是独一份。
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