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这两家企业很清楚，他们之间合并后可能达成一些
效率，但也潜伏一些危机，例如伤害到原本各自的活力。
母公
司希望，借由维持两家子公司独立经营来处理这些风险。
无论
如何，它秉持的原则依然是：在本地竞争创造优势。
大多数时
候，寻求消弭本地竞争的做法，恐怕是方向错误了。
必要 时可重新选择 母国基地 假如消费者的 要求不够多 、
需要新形态的供应厂商、本地机构缺乏效率或其他因素，导致
企业在特定行业的母国基地活力不再时，企业的第一个反应应
该是提升母国水准。
不过如果已耗费心力却仍徒劳无功时，企
业可能需要转移母国基地到更有利的地点。
这也许是全球化竞
第二篇
地点的竞争力
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争的终极证据。
有愈来愈多的跨国企业在不同国家之间转移
母国基地。
当全球竞争将企业推向世界最佳的竞
争对手，并让取得资金、原料和劳动力等传统比较优势不再有
用时，本国钻石体系不佳的伤害也随之增加。
然而，企业应该
尽可能避免迁移母国基地的决定，因为接踵而来的是必须融入
一个新的地点，成为当地人并接受全新的文化。
企业很少完全迁移整个公司的母国基地。
事实上，它们大
多是迁移特定产品线或产业区间的母国基地。
这种迁移的一个
很普通的催化剂（或活力源）是在一个欣欣向荣的地点买下一
家已具规模的企业。
假以时日，这种购并让新的母国基地，增
加对特定行业和产业区间提供关键多数产量的全球化责任。
比
方雀巢公司买下Rownt ree MacIntosh企业后，将它的糖果糕饼
制造事业全球总部迁移到英国。
原因是英国有讲究甜食的消费
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