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者、分工最细密的零售商、先进的广告公司，以及高度竞争的
媒体，在大宗糖果市场上，这些条件建构起一个比瑞士更有活
力的环境。
同样地，雀巢公司也将它的瓶装水事业总部迁到法
国，该地也是相关产业竞争最激烈的地点。
虽然我们的范例，如诺和诺德工业、惠普科
技和本田公司持续在他们的本业中，享有强有力
的本土钻 石体系，但并非所有企业 的运气都这么好。
19 例如北
方电讯公司（Northern Te l e c o m）把中央机房数据交换机设备
的母国基地，从加拿大迁往美国。
1 9 7 7年时，北方电讯在美国
制造和 安装了第一套当地 的数据交换机D M S … 1 0。
随后美国电
话电报公司分拆，美国颁布了电信服务与设备业市场平等准入
竞
争
论
354
企业很少完全迁移整个公司
的母国基地。
事实上，它们
大多是迁移特定产品线或事
业区间的母国基地。
发展中国家国际化战略的最
佳机会，常系于区域内部或
其他类似的经济体中。
的 规则 ， 进而 导 致北 方电 讯 开始 迅速 扩 张它 在 美国 的业 务 。
1 9 9 1年时，这家企业将它中央机房交换机的世界总部迁往美国。
如今，它在美国进行这类产品线所有的研发活动，员工人数超
过1 000人，所有中央机房的交换机制造，也都是在北卡罗来纳
州进行。
北 方电 讯将总 部迁 往美 国的 根本原 因在 于， 美国在 电讯
设 备方面 的钻 石体系 的实 力。
与加拿 大相 比，美 国表 现出独
一 无二的 专业 配套因 素， 包括 精密的 软件 工程， 在电 脑科学
和 通讯领 域世 界级的 大学 研究 计划。
美国 的客户 和最 终用户
绝 对是世 界最挑 剔的客 户群， 而2 0—2 5 家大型 独立交 换机用
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