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创新能力将会受到威胁。
外部竞争优势的出现，会增加企业战略的陌生领域。
企业
应该支持专业化训练计划，促进大学在相关产业领域的研究，并
培养当地供应商升级（大量依靠远地供应商会抵消潜在的竞争优
势）。
企业应该指引并迫使当地基础设施提供者满足他们的需求，
并确保政府法规能提升生产力。
产业公会应该在赞助培训计划、
研究标准和强化技术、搜集市场信息等方面扮演重要角色，这些
机会，在第七章中有更周延的讨论。
不幸的是，很少企业将当地
环境视为重要的竞争资源。
例如在美国，许多公司将他们的供应
竞
争
论
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商视为理所当然，并认为教育和训练是政府的责任。
诺和诺德工业的例子说明，全球化龙头厂商在如何提升母
国环境上，扮演了主动的角色。
在诺德和诺和两家企业合并之
前，诺德设立了诺德胰岛素基金会（Nordic Insulin Fund；1 9 2 6
年），以支持斯堪的那维亚和史丹诺纪念医院（Steno Memorial
H o s p i t a l； 成立于1 9 3 2年）的胰岛 素项目研究工作，并作为研
究和治疗糖尿病的中心。
诺和则成立韦铎糖尿病医院（H v i d o r e
Diabetes Hospital），并在1 9 5 7年设立海巨铎研究所（H a g e d o o r n
Rese arch Inst itute），专门从事糖尿病的基础研究。
1 9 6 4年时，
该公司再成立诺和研究所（Novo Research Inst itute），以研究
导致糖尿病的起因。
今天，史丹诺糖尿病中心和韦铎糖尿病医
院每年治疗6 000名糖尿病患，并主导25 000件糖尿病咨询工作。
诺和诺德工业也在丹麦本地赞助国际性的糖尿病研讨会，将本
地和来自全球的专家和医生聚集起来。
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丹麦胰岛素产业的历史显示，积极的本地竞争引发持续创
新的力量。
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