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有关生产力竞争的新范式，提醒大家有关处理扩张性的垂
直整合的问题。
垂直整合会消耗资源并造成缺乏弹性，因此应
该限制在与总体活动密切联系的活动上。
其他方
面，企业最好能发展与当地特殊工具机和原料供
应商密切的关系。
多元化也应该循产业簇群的路径进行。
借由多元化，企业
第二篇
地点的竞争力
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企业绝不能在攸关自身竞争
优势的关键资产上依赖结盟
伙伴。
垂直整合会消耗资源并造成缺
乏弹性，因此应该限制在与总
体活动密切联系的活动上。
不仅能规范本身的内部资产，也能应用进入特定地点的独一无
二资产，例如供应商、研发中心和技术人力等。
惠普科技从测
量仪到信息系统和医疗设备的多元化，正是依循这些原则，而
这些领域也恰好是美国独具实力的领域；诺和诺德工业从胰岛
素到工业酵素的发展，也是依循产业簇群的路径；本田公司由
摩托车到汽车的多元化亦不例外。
相关的技术和技能开始结合
时，创新通常已在产业与产业簇群之间的夹缝中萌芽。
比方说，
本田公司开展它的汽车工业，是靠本身在制造摩托车的小型发
动机 技术专业。
它 结合这项条件 和日本汽车产 业簇群的资产 ，
包括数目众多的供应商，鼓励轻薄短小设计的省油的需求条件。
母国基地升级 企业在一个行业中的竞争优势，不仅要看
企业内部，还与行业所在的当地环境有关。
如果缺乏一个基础
稳健的母国基地，产业在生产力成长和快速创新的能力都将会
式微 ，也无法组合 资源、技能、 技术和攸关竞 争优势的信息 。
尽管分散精密生产或向外寻求关键零部件与工具机的行动，通
常能弥补母国基地的弱点，并看到短期成效，但是企业的长期
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