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适 应当地语言 与企业文化
。
遵 守法规
。
分支机 构与自动提 款机网络
。
电子银 行中心
。
广告和 促销
。
地区型 处理中心
的优势，或减少不利的因素，以重新定义竞争。
比方说，贝迪
公司（Becton Dickinson）创造了一次性皮下注射器的全球需求，
比起可重复使用的玻璃针筒更好用。
部分是因为贝迪公司首先
采取行动，因而崛起成为世界性龙头厂商。
其他厂商则以推出
竞逐规模经济的新方法，或推出新产品设计或工艺以降低满足
不同国家需求的产品成本，来推动本身的全球化。
许多全球化
产业的盟主能够崛起，原因是他们很早就能有所察觉，并且切
中目标。
1 9 8 3年，西奥多·李维特（Theodore Le vi tt）对全球
化市场的研究，将企业兴起的原因归因于世界性产品所带来的
好处。
3 然而，一般人常忽略的是，这篇文章更强调，企业并非
被动地回应既有需求，而是借着率先采用新的细分和营销方式，
来创造世界性产品。
地点与全球化竞争
全球化竞争使企业借着跨国协调活动，而获得与地点无关
的竞争优势。
不过，全球化并未抹煞地点在竞争中的重要性。
经
过对数百个产业的研究，其中包含服务业、软件、先进材料和生
物科技等新崛起的领域，产业龙头一般将总部设在少数几个国家，
有时候就是某一个国家。
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