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形大增；国家基础建设愈来愈类似，贸易与投资的障碍愈来愈
低。
结果造成国际投资和贸易大幅成长。
产业的类型愈来愈广
泛，企业既要本土化、也要有全球化的战略。
因此，当全球化竞争愈来愈明显，在国际战略方面的研究
和企业实务也愈来愈重要，毕竟国际化战略已经让许多国际企
业全球化并达成竞争优势。
全球化战略不仅涉及跨越好几个国
家的营运，也是获取规模经济，吸收与回应国际市场需求，更
有效率地组合资金、劳动力、原料、技术等世界各地资源的有
力手段。
许多学者如大前研一（O h m a e）、瑞赫（R e i c h）、巴特
雷（B a r t l e t t）和高 夏尔（G h o s h a l）等，都将全球化企业视为
国家疆域的延伸。
根据这个观点，企业的国籍，已被无国界的
战略范式所取代。
然而，考虑全球化竞争时，我们必须面对一个明显的两难。
尽管企业是在全球竞争，原料、资金和科技知识等要素，如今
也自由地在世界各地流通；但是种种证据又显示，地点在竞争
优势上持续扮演重要的角色。
首先，各国的经济表现仍有明显
的差别，甚至在一国之内的州和城市之间亦然。
其次，在许多
产业中，全球领先的竞争厂商大多奠基于一两个国家；当产业
竞争与战略关系密切，并且把政府政策过度干预竞争的产业表
现排除在外时，这种趋势又更加明显。
这个地理集中性的竞争
优势很明显，不仅出现在汽车、工具机等成熟型产业，同时也
出现在软件、生物科技和先进材料等新产业。
第三，全球化企
业事实上将本身活动分散在许多国家，但是他们持续将产品线
竞
争
论
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中攸 关竞争的活动 放在特定地点 。
有趣的是， 这些“大本营 ”
未必一定是在母国，或相同的国家。
本文旨在将这些看似分歧的观点调和在一个架构下，以了
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