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对外国竞
争者而言，这些因素比较稀少，也更难模仿，而且需要持续投
资才能形成。
国家会在最能创造生产要素的产业上成功。
竞争优势源于
率先创造专业化因素，并有持续提升它们的世界一流组织。
丹
麦有两家医院专注于研究与治疗糖尿病，结果丹麦便成为出口
胰岛素的全球龙头；荷兰拥有世界一流的花卉繁殖、包装和运
输的研究机构，也就成为花卉出口的龙头角色。
微妙 的是，基本 生产要素也可 能会妨碍企 业创新与升级 。
因此 ，从静态竞争 来看的所谓“ 劣势”
，通常是 动态竞争中的
一项优势。
当一国的劳动力充沛，天然资源丰富廉价时，企业
会依赖这些优势，并导致欠缺效率。
如果企业面对选择性的劣
势，如土地昂贵、劳力短缺或本地缺乏天然资源等，想要在市
场上竞争，就必须创新与升级。
日本 人经常放在 嘴边的一句话 ，“我们是个缺 乏天然资源 181
第二篇
地点的竞争力
的岛 国”
，就充分显示 ，这些缺憾有 助于激发日 本人的竞争创
新。
像零库存生产就是节约运用昂贵空间下的产物。
意大利在
布雷西亚 地区（B r e s c i a）的钢 铁生产，也面对了相似的劣 势：
高资金成本、高能源成本以及本地缺乏天然资源。
这些位居北
伦巴底（Northern Lombardy）的民间企业，面对着没有效率的
国营运输系统，以及遥远的南方港口，后勤运筹成本因而大增。
这些劣势也导致它们率先推出只需要相对较低的资金、能源和
可利用回收废铁的先进冶矿技术，讲求小规模、高效率，容许
生产商将工厂设在接近铁屑来源与最终使用者的地点。
换句话
说，它们将不利的生产要素转为竞争优势。
要把劣势转化为优势，必须具备下列条件。
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