天才一秒记住【长江书屋】地址：https://www.cjshuwu.com
首先，必须提
供企业关于环境的适当信息，好让企业能比外国竞争对手抢先
一步创新。
以瑞士为例，二次大战后，这个国家首先经历劳力
短缺的问题。
瑞士企业以提升劳动生产力、寻求更高价值及更
能持久的市场细分来回应这项劣势。
大多数外国厂商当时仍处
于劳力充沛的情况下，专注于其他事务，导致升级缓慢。
第二个将劣势转为优势的条件是钻石体系具有其他有利的
条件。
企业要创新，必须拥有适当的人员与技术，以及能提供
适当信息的本国市场需求。
此外也需要激烈的国内竞争，形成
创新 的压力。
另一 个前提是企业 要对产业有永 续经营的信念 ，
缺少这样的承诺与激烈的竞争，企业会逸于劣势而非因势利导
刺激创新。
以美国消费电子厂商为例，它们面对相对较高的劳动成本
时，便选择移往台湾等劳力密集活动为主的亚洲国家，以维持
产品与生产工艺的不变。
另一方面，日本竞争者面对密集的国
竞
争
论
182
内竞争饱和的国内市场时，却选择以自动化淘汰人力运作。
此
举导致装配成本降低，产品的零部件更少，并改善了品质与可
靠性。
很快地，日本厂商就在美国厂商大举迁出的美国本土时，
建立装配工厂。
需求条件
乍看之下
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！