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不过，即使最广泛的共享活动机会，也不代表企业可以避开吸
引力测验。
许多多元化经营者会犯一个重大的错误，将多元化
吸引力与吻合目标产业画上等号。
目标产业必须通过严格的测
验，证明它的结构具有吸引力，以及当多元化终于成功时，能
与机会紧密结合。
选择公司战略
多元化经营的企业可以应用前述的公司战略概念，以不同
的方式创造股东价值。
如果企业所采用的概念能清楚地定义角
色与目标、具备必要的技能、将事业单位组织成为适合战略的
多元化方式，以及找出适当的资本市场环境时，这四种概念的
任何一种都能成功。
这也说明，资产组合管理只适用于特定的
环境。
竞
争
论
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企业在选择公司战略时，常受到过去经验的影响。
如果旗
下的事业单位处于缺乏吸引力的产业，公司就会将它除名。
一
旦公司的独家技术或活动，只能在相关多元化领域有限地共享
时，在研拟多元化时，势必要应用其他的概念。
然而公司战略
绝不 是一策定江山 的选择，它是 一个可随时间 而演化的远景 。
企业应该选择适合长期发展的概念，然后务实地从最初的起点
向前迈进。
过去1 0年的研究显示出，无论战略逻辑和企业经验都表明，
公司如果将公司战略从资产组合管理调整为共享
活动时，其多元化战略将创造愈来愈大的股东价
值。
因为企业并不需要在企业能力、共享活动和
技能转移等方面，具备优异的观察力或其他争议性的假设，以
为价值创造开拓出一条康庄大道。
各种公司战略的概念之间并不互斥，第三、四种概念更有
相辅相成的优势。
在进行技术移转和共享活动之时，企业也可
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