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文中所提到的工具，也提供了
一种方法，以让大家了解最新的信息系统与软件在竞争上的重
要性。
凯 瑟琳 ·哈 里甘 （Kathr yn Rudie Har rig an） 和我 ，在
“夕阳产 业的残局战略 ”
一文中，将 产业结构和 竞争优势的思
考 ，应用 在持 续衰退 的产 业上。
这些 产业 的衰退 之因 ，包括
出 现更优 异的 替代性 产品 、客户 规模 萎缩 及其他 因素 等。
产
业 衰退虽 然无 可避免 ，这 里要探 讨的 却是 ，如何 在衰 退的产
业 中从事 竞争 ，进行 战略 思考。
产业 结构 的工具 能帮 助企业
预 测是否 能在 一个规 模渐 小的产 业中 获利 ，以及 该不 该继续
留 在这个 产业 发展的 问题 。
竞争 优势 的逻 辑可协 助企 业思考
在 萎缩的 产业 中占有 何种 获利地 位。
正如 新兴产 业不 断崭露
头 角，不 少产 业也正 在走 下坡路 。
我 的观 察是， 大多 企业发
现 自己处 于夕 阳产业 时， 随即终 止进 行战 略思考 ，反 而造成
更大的损害。
第 一篇 的前四 篇文 章着 重于 单一产 业的 战略 ，我称 之为
“竞 争战略 ”
。
个 别产业 是战 略的核 心所在 ，因为 它可 决定产
业 获利 程 度与 竞争 优势 的 成败 。
“ 从竞 争优 势到 公 司战 略”
，
则 转到另 一个 重要层 面的 战略： 企业 向多 元化进 军的 整体战
X
导论
略， 或称为“ 公司战略”
（Corpor ate St rategy）。
许多人将多
元化经营问题与竞争战略分开讨论。
根据我的研究数据，以及
近 3 0年来 大多数 多元化 经营 企业的 惨淡表 现， 说明这 种二分
法是错误的。
企业之所以会遭遇不幸，常是因为它们试图区隔
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