天才一秒记住【长江书屋】地址：https://www.cjshuwu.com
多元化经营与所在诸多行业的竞争战略。
“从竞 争优势到公司 战略”
的观 点是，公司战 略虽然有别
于个别产业的竞争战略，两者之间仍有紧密的关联性。
如同竞
争战略一样，公司战略涉及产业和竞争优势两方面的问题，惟
公司层面的问题稍有不同。
从产业的观点来看，公司战略要考
虑的是，一个公司应该在哪些产业中竞争，又该如何进入这些
产业。
从竞争优势的观点来看，公司层面的核心问题是，整个
公司 如何提升（而 非伤害）个别 事业单位的竞 争优势。
“从竞
争优势到公司战略”
一文运用产业结构和价值链的概念，而对
这些议题予以探讨，同时显示出活动的概念如何被应用于了解
多元化经营的战略逻辑之上，以及公司战略应如何与组织和管
理实务衔接。
这篇文章发表后，企业界仍热衷于多元化经营，2 0世纪9 0
年代多元化经营记录也依然问题重重。
在指导多元化经营活动
方面，屡遭诟病的产品群组合模式虽已被核心能力和关键性资
源的概念取代，但结果依然大同小异。
问题在于这些新概念不
够精确，也未能衔接相对成本和差异化。
根据经验显示，多元
化经营如果不能与事业单位可持续的竞争优势紧密结合，通常
只会破坏经济价值。
XI
导论
XII
地点的竞争力
单一产业竞争战略与公司战略，乃是检视各种竞争状况的
基础。
不过，有愈来愈多的竞争已跨越国界。
企业在全球各地以
跨国、跨区域和全球性战略进行竞争。
发展国际化战略（或跨地
域）需要两组新的观念：一是地点在竞争中的作用。
一旦企业开
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！