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第二个月，车间的正式调令就下来了，我虽犹豫再三，还是没能抵挡住诱惑，欣然接受了组织上的安排。
当时车间给我安排的职务是行政干事，与车间主崔昌硕任同一间办公室，人们习惯地称呼我为“崔主任的秘书”
。
崔昌硕是一个“问题干部”
，在我来之前，因为小分队的事情受到牵连，受到矿里记过处分，但因为涉及金额少，退脏及时，所以矿里给他的处分较轻，职务仍继续保留着。
当时，因为干部大面积落马，东山铜矿一度出现人才饥荒，矿里后来又陆陆续续启用了部分被撤职查办的干部，但能够保住现有职务的，只有崔昌硕一人，可见矿里对他的重视，他也格外珍惜这次来之不易的机会，没有辜负组织的信任，在涉及经济的问题上从此变得格外小心谨慎。
我曾多次见到一些有求于他的故友、老乡和个体小老板，当面要向他“意思意思”
，他总是非常诚恳地说道：“我是栽过跟着的人，受党教育这么多年。”
刘全胜也一直仕途不顺。
他过去曾在铜业公司总部团委担任过主持全面工作的副书记，他的前后任书记出道之后，都升为了正处级，而他调到东山铜矿选矿车间后，只安上了个享受正科级待遇的总支副书记职务。
不久前才当上露采车间总支书记，好歹名正言顺恢复了本位。
崔昌硕和刘全胜也许都没有意识到，正是因为仕途当中的种种坎坷与不顺，校正了他们的人生航标，成就了他们后来的成长。
露采车间作为东山铜矿的生产龙头，生产任务非常繁重，但由于企业长期亏损，铜业公司已多年没有追加生产性投入，设备老化严重。
几台主力挖掘设备“日本铲”
，早已过了报废年限，仍在超期服役。
那几年由于市场铜价持续低迷，挹东铜业的效益指标一直在红线上下徘徊。
为了遏制效益滑坡，整个铜业公司上上下下，任务都在层层加码，一年亏损额平均高达3000多万的东山，更是年复一年凑响“扭亏增盈攻坚战”
的号角，下达给露采车间的采录、供矿、堆坝量也在逐年递增。
在艰巨恶劣的生产经营形势面前，勤劳朴实的矿山人没有低头。
我调到车间机关后，所接触到的基层干部、职工队伍，堪称是一支团结而富有活力的战斗集体，人人一马当先，个个身先士卒。
崔昌硕跟我同一间办公室，接触的机会自然最多，平时生产正常时，他也会悠闲地把双腿翘在桌子上，背靠在藤椅上跟我侃大山。
常挂在嘴边的一句话就是：“兵雄雄一个，将雄雄一窝。”
任务吃紧时，屁股就再也坐不住，快50岁的人，动辄往山上跑，和工人们在一起时总是有说有笑，非常随和。
在车间的生产调度会上，他总是用最朴实的话语苦口婆心告诫下面的工长们：“我们还是要以矿为家。
当然啰，谁都想往好处奔，我也想，我想调到总部去，还想去当国家主席，想不到唦！
所以啊，我们这帮人只有老老实实在这儿干，把现在的饭碗保住，把职工的既得利益要保住。”
每次开调度会，与会人员事先会摊开一张最新晒制的巨幅采场平面图，扼要概括完上周生产完成情况后，再对下周的生产重点、进度计划、主要设施的作业点分布进行统筹部署。
最后大家齐聚在图纸四周指指点点、各抒己见，共商企业发展大计。
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