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我一直以为，企业家的魅力，应该是虎虎生威的那种。
到毛纺之前，跟魏少伦谈心，我就曾向他坦露心扉：“良禽择木而栖，我虽算不上良禽，但也想找一棵大树。”
到毛纺之后，魏少伦给我看过一篇关于企业家的论述，上面写着：“一名合格的企业家，必须具备政治家的气度与胸怀，军事家的胆识与谋略，科学家的审慎与周密，哲学家的睿智与广博，艺术家的敏锐与严谨。”
于是我的这种观念更加的偏执。
其实不单是我，我身边的很多人都有这种错误观点。
例如殷总工，服装打板师等很多人，都曾亲口对我夸赞魏少伦说：“我服他！”
其他很多人不说，其实心里大多也是这样想的。
因为他们都认为，只有具备魏少伦那样的魄力，才像干事业的样子，他在谈判桌上先声夺人的气势，让很多外商都格外钦佩。
甚至包括市里在选用人时，也存在“能人治企”
的错误思想。
一旦企业是靠“人治”
来维系的，也就站在了“不治”
的边缘。
后来我才渐渐明白，企业家首先要是一个普通人，普通到化到人堆里就不见的那种。
从平凡人，平凡事做起，在平凡的长期积攒中历练出慧眼独具的智慧。
在毛纺期间，有一次与市内最大的两家国企掌舵人——市钢厂厂长和天雅姿集团老总一同就餐。
他们两人都其貌不扬，一看就知道是那种非常低调内敛而又有内涵的人，没有一点当代企业家的派头。
当同桌的记者们用毫不掩饰的敬佩夸赞他们“养活了挹东几万人！”
时，他们那种谦逊谨慎、虚怀若谷的态度今人难忘，我不由得联想起不事张场的李嘉诚。
也许就是从那时起，我渐渐对那些恃权傲物、飞扬跋扈的国企领导极为反感。
但在当时那个特定的经济过渡时期，魏少伦别无选择地成为了一个充满两面性的矛盾体。
一方面，他也充分认识到市场经济的残酷无情，必须要适应市场需要，否则将会被市场抛弃；另一方面，他又必须将目光朝上，把官场斡旋的门道谙熟于心，必须适应官场需要，才能使他如鱼得水。
游走在两者之间，是很难厘清其界限的，弄得他官不像官，商不像商，非官非商，因为官场的诸多积习是与市场规律格格不入的。
这就注定了他在官场的必然王国里翱翔并开始迈入自由王国之后，最终要再次走向一个市场的必然王国里。
当然，在这个“必然”
与“王国”
的中间，还要加上“失败”
二字，这也许正是第一代国企改革经营者最大的不幸与悲哀。
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