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继“分级独立核算”
之后，几十年间又相继涌现出多如牛毛的的管理法。
但除了IS0、5S等少数方法得到企业界的长期一致认同外，其它很多的企业管理方法都如同企业家一样只是昙花一现，究竟是管理者还是管理法导致了企业的挫败？让人一时难以分辩。
后来我才慢慢悟出来，重要的并不在于你使用哪一种管理法，而在于你如何去操作。
因为企业管理大的模式都是一样的，最后都是诸路同归。
如果操作方法得当，再落后的管理方法也能取得事半功倍的效果，否则只会事倍功半，甚至可能连半点效果都收不到，还会产生负面效应。
在丝绸厂推行双买断受阻后，我们弃繁就简、另辟蹊径，没想到却歪打正着。
一套合理的工资方案就触动了所有职工，一旦人的关键性因素被调动起来了，很多我们长期想摸而未能摸清的数据就自然而然浮出水面，而且都是优化后没有搀杂任何水分的新标准。
在毛纺厂发现工资管理存在的问题后，我却像只无头苍蝇，不能客观冷静地加以分析，找出问题的症结，就草率盲目去应对，却没有意识到我们的方法已出现偏差，过分拘泥于人的纠结而疏于事。
如果仍像过去在丝绸那样，迅速建立起一套涵盖质量、消耗等各个方面的单价体系，把工资分配的调剂杠杆作用发挥出来，不仅能通过统一分配口径来防止截留的产生，还能产生立竿见影的效果，牵一发而动全身，情况或许就会截然不同。
可惜明白这个道理时已经太晚。
那段时间晚饭后没事时，我总爱往厂区最南端的治保办公室兼经警队驻地跑，去找祁齐聊天。
祁齐是个非常敬业的人，谈起工作来更是头头是道，跟我讲述了很多治保防范方面的知识。
什么人防、物防、技防，巡逻线路该如何根据企业的“三重”
部位进行设立，以及经警队员的训练科目之类的。
他告诉我治安工作的基本原则是预防为主、打防结合。
因为一旦没有防住，那怕最后把犯罪份子逮住了，企业的损失已既成事实。
只有在防字上下足功夫，才能保证把企业的各种损失降至最低。
这些，我从未在老游身上听到过只语片言。
祁齐还跟我谈了他个人对企业管理的一些独到见解。
譬如如何将军队的三三制移植到企业，如何规避管理与被管理之间的矛盾等等。
和祁齐的一番谈话让我受益非浅。
多少年以后我才逐渐体会到，企业的一切管理活动，其实都是在“预”
字上做文章。
“预则立，不预则废。”
企业管理在很大程度上就是用各种制度手段、经济杠杆、与必要的行政干预相结合，来防止漏洞的产生，让人不敢轻易越雷池。
不久后，在我的极力举荐下，祁齐被派往岐山分厂，担任销售负责人。
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