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由于我出色的表现，不久后在魏少伦的授意下，我的宿舍就搬到他单独居住的宿舍套间外的耳房，办公室也从公关部调到厂长室的外间。
一次，魏少伦深夜从外地出差回来，看到我正在埋头起草一份公关部通知，在厂长办公会上发起了脾气：“公关部连一个通知都要江品川写，江品川是厂长秘书。”
从那以后，我人虽在公关部，但已升格为“厂长秘书”
，仅受他一人节制。
第一次找魏少伦报销，他故意找个由头把我支开。
一笔一笔核对“据实”
。
从此后，每次报销签字都当着我的面，看也不看就在报销单据上大笔一挥。
当时的银行还没有完全推向市场，主要是以政策性贷款为主。
为了争取贷款扶持，魏少伦经常跑到当时的市委吕书记那里活动。
他们当时私下都称吕书记为“老头子”
，当时的市委副秘书长、政研室主任刘砀山过去曾经是吕书记的秘书，与魏少伦私交甚好，有他从中周旋，魏少伦去见“老头子”
就非常容易。
那一年春节，为了商量如何去见“老头子”
，魏少伦把我从房间支开，把分管销售的邹冬生副厂长单独叫到宿舍，关在房间里嘀咕了半天，后来俩人又一起匆匆离去……春节给领导拜年，自然不可能空着手，这是尽人皆知的秘密。
果然，开年后厂里很快就从市内一家银行获得一笔几十万的贷款。
我和邹副厂长、财务部长前去办理贷款手续时，行长殷勤地说道：“吕书记来行里调研时发话了，你行的贷款，可以继续考虑扶持一下丝绸厂吗。”
在内部管理方面，魏少伦当时提出的口号是在全厂实行“双买断”
。
我最初对这个提法不太懂，就跑去向已经从大学毕业，在市机车厂当秘书的李想请教。
“双买断是分级独立核算的简称，又称作全面经济核算，是现在比较通行的一种作法。”
李想向我解释道。
魏少伦在每次会议上对“双买断”
的实施步骤讲解得也非常透彻：“首先确定一个标准的统计时段，对包括原材料、在制品、制成品、厂房、设备、备品备件，库存品在内的所有固定资产和流动资产进行盘点，通过分帐和建立内部银行等手段，运用内部租赁、承包经营的方式划小核算单位。
最后再通过完善内部考核机制，把量化指标分解到每一个岗位和个人。
并通过推行计件工资制等方法来调动职工积极性。”
可这项魏少伦在各种场合强调次数最多、重视程度最大，在当时的企业也最为流行的工作，很长一段时间都没有任何实际进展。
一天上午，我接到武山铁矿开发办打来的电话，说铁矿过去与市纺织局曾签订过一份关于丝绸厂的共管协议，希望能继续履行共管义务。
并想与纺织局和厂方就有关事项进一步磋商，然后再补签一份新协议。
我把情况向魏少伦汇报后，他立即给市纺织局局长岳汉普打电话，了解清楚事情的来龙去脉后，俩人在电话里嘀咕了半天，最后敲定下午就来厂与矿方人员进行谈判，并让我给对方回了电话。
当时进行机构改革，市里将包括纺织局在内的八个工业局撤并为八个行业办，统一归口到市经委名下。
市经委当时的办公楼正好有八层，每个工业办占据一层，人们戏谑地称之为“八国联军”
。
级别从过去的县处级一下子降到正科级，“八国联军”
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