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很多人在基层时非常优秀，可一旦到了领导岗位上，尤其是到了重要领导的岗位后，却变得碌碌无为。
其实并不是这个人改变了，而是他所站的高度不同了，需要的知识面比过去更广，原有的经验、能力和知识储备已不能适应新的环境，于是就会产生“缺氧反应”
，明智的人会主动迎接这种挑战，及时补充所需要的氧份，把自己修炼得更至卓越。
评价一个人领导能力的好坏，不能只听他说了多少，而要看他做了多少，不能只看他一人做了多少，而要看在他的带领下，职工群众共同做了多少。
挹东市丝绸厂是一个停产多年的企业。
新任厂长魏少伦接手时，已累计亏损442万元，是挹东市五大特困企业之一，纺织系统唯一的一家特困企业。
新一届班子上任伊始，在当时全国纺织行业普遍不景气的大气候中独辟蹊径、采取灵活的生产经营策略，先借后夺，内扩外联，使企业迅速恢复正常生产。
让一个底子薄、基础差，停产多年的特困企业在日趋激烈的市场竞争中重新站起来，并不像许多人想象得那么容易。
首先是企业的流动资金严重不足，新班子走马上任时帐面上仅有174元，停产后原料和成品销售市场无形封闭，工艺开发和设备改造停止，职工全部放假回家，每月只发30元钱的生活费，不仅思想状况极不稳定，而且操作技能都普遍下降。
为了让停产多年的企业尽快恢复正常生产，魏少伦率领厂里的几名主要领导，一方面深入到职工群众的家中，用耐心细致的思想工作唤醒职工们的爱厂之心，打消职工的思想顾虑；另一方面，在企业一无资金，二无市场的条件下，及时明确了经营工作必须走在前头，“只有抓住市场，才能盘活企业”
的经营思路。
为了不贻误战机，厂里几名主要负责同志春节期间仍然在外奔波，深入到“丝绸之乡”
的江浙一带，叩开了一家家同行企业的大门，精诚所至，金石为开，他们朴实的行为终于感动了几家同行企业负责人。
正月大年初一，终于与江浙一带的四家企业签订了300万元的加工合同，并借回20万元垫底资金和200多吨生产原料。
为了完成300万元的加工合同，他们又在本厂尚未扩台恢复正常生产之前，与省内几家丝绸厂签订联产统销合同，按期交货，稳住了市场。
通过把握住市场龙头，运用“借鸡下蛋”
的办法，借助外地的资金、原料、市场和生产能力开拓自己的市场，不仅有效解决了企业资金短缺的矛盾，更为企业重新恢复正常生产赢得了时间，使企业逐步摆脱了“借”
的局面，实现了“夺”
的目标，形成了自产自销的格局。
不久，全厂900多名职工全部回厂上班，140台素机全部开足马力生产。
启动阶段的工作初战告捷，企业恢复元气后，第二步厂里准备分步启动印染生产线，新辟一条服装生产线。
魏少伦最初原本打算在提高品种规格档次上做些文章，当时，虽说坯布生产已恢复正常，但生产品种仍较为陈旧和单一，还是过去长期生产的一些诸如蒙塔呢、华达呢、梦怡绉、涤美绸、涤软缎等低端品种，而且全都是些化纤类的仿丝面料。
丝绸厂不生产丝绸，就好比母鸡孵出来的不是鸡蛋，给人的感觉似乎有点徒有虚名。
中国人本来就有着浓郁的“丝绸情节”
，丝绸既是中国人的骄傲，更是几千年古老文化灿烂的象征，功利心切切的魏少伦自然希望把这种历史传承发扬光大，于是提出想直接恢复花机生产高档真丝面料。
可后来一打听才知道，生产真丝面料，对空气质量要求较高。
丝绸厂旁边就是一家水泥厂，每天排放出大量粉尘，而且厂房内的温、湿度变化也会影响产品质量，必须安装空调设施，投资额高达几十万元。
那时的几十万可不是一笔小数目，所以最终只得作罢。
恢复印染线和新辟一条服装线，条件相对成熟一些。
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