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这位长者不仅教会刘芳荣解读内地法律条文背后的 含义，甚至还将自己的朋友介绍给刘芳荣。
不同的良师，让刘芳荣扩大了视野，增长了见识。
蔡衍明教会他的是生意场上谈判的技巧，但是跟着前 海基会秘书长焦仁和，他学到的是不同的人际互动技巧，甚至包括服装礼仪。
有一次，焦仁和实在无法忍受刘芳荣总是穿黑西装配白袜子，便直言 不讳地出言纠正他穿着的品味：“穿西装时，应该配同色系的袜子！”
刘芳荣学到了一种更精致、更优雅的人际关系。
中经合创投资公司总经理丁学文的第一个工作，是在一位美商开办的 管理顾问公司做职员。
当时公司的总经理查尔斯脾气暴躁，时常骂人，但是专业技术很强。
当别人都躲着老板时，丁学文却把他当老师，不懂就直接跑去问他，甚至争取成为他的特别助理。
当了总经理的徒弟，薪水没增加，工作量反而倍增。
当别人休假时，他却必须加班，甚至睡在公司里。
丁学文辛苦得来的收获就是，可以跟着老板到第一线，学习面对大客户的方法。
跟在总经理旁看事情，视野马上 变得不一样。
选对良师，让他快速地成长。
乡下农家出身的德勤管理顾问公司总裁颜漏有，48岁就跻身年薪千万 元水准的高薪俱乐部。
没有家世背景，除了凭借自己的能力外，他也将良 师俱乐部视为他 最大的资源。
人生有三次投胎的机会， 第一次投胎是出 生，第二次投胎是结婚，第三次投胎是选对良师。
选对良师，你就有了重新投胎的机会。
在颜漏有的“良师俱乐部”
中，既有他的上司，也有公司 以外的同业高层人员，比如惠普中国区副总裁余振忠。
他说，到了像我这样的年纪，就该去找在不同领域工作的同辈，向他们学习，才能给我不同 的视野。
如果你没有家世背景，一直都在埋头苦干，就应该把握第三次投胎的 机会，建立一个良师俱乐部，向里面的每一位朋友学习。
从巨人的肩上重新出发，迈好为人的每一步路。
4。
把握最佳的交往距离
与人相处需把握好交往过程中彼此的空间距离、心理距离，要考虑到彼此间的关系、客观环境的因素，过近不好，过远的做法同样也不可取。
一般来讲，公开的、正式的场合要谨慎，要保持适中距离；一些私下或非正式的场合，不妨靠得近些。
交往的空间距离
德国哲学家叔本华曾经讲过一个“豪猪哲学”
：一群豪猪在寒冷的冬天 相互接近，为的是通过彼此的体温取暖以避免冻死，可是很快它们就被彼此身上的硬刺刺痛，相互分开，当取暖的需要又使它们靠近时，又重复了 第一次的痛苦，以至于它们在两种痛苦之间转来转去，直至发现一种适当的距离使它们既能够保持互相取暖而又不被刺伤为止。
根据叔本华的这一 比喻的延伸，人与人之间也有一定的距离，“空间距离”
即“身体距离”
和“心理距离”
，即“私人空间”
；“空间距离”
即“孤独感”
。
所谓“私人空间”
，是环绕在人体四周的一个抽象空间，用眼睛没有办法看清它的界限，但它确确实实存在，而且不容他人侵犯。
无论在拥挤 的车厢还是在电梯内，你都会在意他人与自己的空间距离。
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