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饭店的知名度越来越高，效益更是“日进斗金”
。
坪内于是又花巨资买下了东方饭店，让自己“重建大王”
的美誉又在饭店旅游业传扬开来。
１９７１年，爱媛县的东邦相互银行发生了严重危机，眼看就要倒闭，于是坪内又把手伸向了金融业，接管了这家银行。
这家银行共有３２家分行。
坪内选择了条件最差的一家分行做示范点。
这家分行位于一个小镇上，小镇只有１．５万人口，分行却混乱无比。
坪内首先把１０名员工裁减为５人，并下令半年内使该分行存款额增加一倍。
５名员工为了保饭碗，主动“找米下锅”
，四处找亲朋好友、陌生人家和商店吸纳存款，结果只４个月时间，分行存款额已增加了一倍。
这么一来，另外３１家分行也不敢怠慢，营业员甚至跑到偏僻山区，去争取小额存款。
３个月内，东邦相互银行的存款便由９亿日元上升到２９亿日元。
作为一个外行去重建自己根本不熟悉的公司，坪内寿夫的成功说明了，经营艺术有时是相通的，并不局限一处。
更有力的事实还在后面，１９７５年，应人要求，他又涉足新闻业，重建了原先为高知新闻社主办的地方报纸《新爱媛》，超过了当时已有百年历史的《爱媛新闻》，成为当地第一大刊。
起死回生的秘诀 坪内集团１８０余家企业当中，大部分都是经营不善、负债累累的公司，坪内寿夫接手后经重整使其兴旺发达的，而在这些企业的重整中，他从来不援用《破产法》，而是全部采取债务丝毫不减免的“自主重整”
法，以获取债权人的信赖与长久支持。
可以想见，这中间的难度是相当大的。
大多濒临倒闭的公司，从管理人员到职工都已经丧失了事业心，自由散漫。
要将勇气和活力注入到每个职工的身上，使得人人承担起改造企业的职责，企业才会得以振兴。
同时，为了尽快取得成效，整顿期间要采取减少工薪与休息、停发奖金等措施，这是严厉的，直接损害了广大职工的眼前利益。
在重整佐世保重工时，就曾发生了长达３个月的工人罢工事件；后来有１４００名左右的员工提出辞职，需发放退休金、遣散费等。
可以想见，坪内寿夫的整顿，来自内部的难题是巨大的。
然而，这些想象不到的困难，之所以都被坪内寿夫一次又一次地顺利化解，其根本原因在于他自己以身作则的“为企业服务的精神”
。
在重建“佐世保”
初期，坪内寿夫虽然是最大的股东，但却提出“不领工资，不要股息”
，甚至“自己负担企业的社交费”
。
当采取降低工资措施时，坪内就明确宣布：“这是我向大家借的，经营好转后，我一定偿还。”
重建大王（3）
不仅如此，坪内多次说过，重建企业没什么秘诀，就是：让员工们正常工作。
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