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一个多月过去了,这秦省子公司的制度建设工作也初步起到了成效。

毕竟这个子公司是一个全新的公司,不比金盛集团母公司,是改制企业,这里也就是之前的两座村办煤矿,然后给买下来的。

矿长什么的都换人了,井下职工也没有那么强的“正式工”

观念残留。

而且,公司机关的réndà部分都是后来招聘的。

所以,这样的环境里,建立制度的权威,那还是比较容易的。

张小北看到的是,一切业务有流程,一切流程有解释,一切工作有根据。

也就是说,不管这个企业再换多少人,岗位不变,流程不变,制度不变,这个公司的整体运作就是畅顺的。

另外,张小北也增加了会议制度,每个周一的总经理办公会,商讨研究重大事项。

每个月的成本分析会,看看哪里可以降,哪里是硬性成本,还得增加。

每个月的考核会,该奖励的奖励,还处罚的处罚。

所有的事情都形成了规矩,大家共同决策,这个谁也没说的。

张小北计划在后期的时候,推广一些关于企业文化建立的东西。

也就是说,抓企业搞管理,最终是要上升到文化和基因的层次,形成血液和氛围,这个才是一个企业内部管理的真正要义。

不是有为管理学家说过吗,管理的最高境界是什么,那就是坐在湖边喝咖啡,喝完一杯又一杯?

这个人好像叫个余世维,挺有名的。

不过现在内部管理对张小北来说,似乎已经是轻车熟路了。

现在的焦点和重点在于外部,在于资源的获得和业务的拓展。

所以张小北也是非常关注外界的资源变动情况。

另外,张小北不计划通过条管部门走申请批复的道路,那个明显是跟不上节奏的。

而且,明面上的资源已经瓜分的差不多了。

现在是个讲究合作的时代,而且现在很多人的经营并不理想。

也就是说,像金盛这般具有资源开发能力,而且不缺钱的企业,还是不多的。

尤其是改制过相对比较灵活的企业。

所以也就注定了有的人手里有资源,但是没有资金开发。

那么这就给金盛集团提供了机会。

张小北觉得,走合作的路子,才是最快的,最有成效的。

不过现在自己刚来,也许随着交际圈子的慢慢扩展,一些信息就尾随而至了。

这个世界上挣钱的门道多了,永远不缺一些“猎头”

公司之类的,也就是牵线搭桥就能挣钱的人。

人家这帮子人,就是吃这碗饭的。

这个叫“术业有专攻”

。

第506章 这“作死”

的邀请函

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孔强是第二天下午过来的,带的公章合同章,签了2万吨合同,并承诺回去就打第一列款。

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