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这些三甲医院医生水平很高，工作很忙，对每个患者都“doublecheck”
根本不可能，更倾向于通过自己的知识、经验处理问题。
而若遇到疑难杂症，医生们也首先请教带教老师，想不起来询问AI，何况“思恒急诊”
本来也不擅长为人答疑解惑。
它的特点主要是“快”
，比如，能快速地判断卒中位置、原因，再比如能迅速地诊断肠穿孔肠梗阻……然而，因为无法100%地信任，医生们得自己再看，左右操作、来回比对，耗费时间还要更久，得不偿失，可能，多救回来两个人，却少看了20个人。
这是一个矛盾点。
AI医疗公司希望先用不成熟的产品获取数据、改进技术，可一开始并不适合市场的东西又注定要被立即淘汰。
思恒急诊被使用的次数最多的反而是“急性胸痛”
中的Holter，因为它能帮忙监控24小时动态心电图，发现问题，提醒医生，而在过去医生并不可能盯着每个患者的动态心电图。
很快，15家医院每天传回的数据便只剩下一咪咪了！
还大多在“Holter”
这部分！
这样不够。
阮思澄想：闹心巴拉。
这样下去，不但产品使用情况不甚理想，影响公司发展也影响下轮融资，思恒医疗也没办法根据数据完善机器。
她叫销售、技术在全国内推广，争取进入过去没有合作过的大型医院，获取更多使用数据，然而举步维艰。
首先，一般三甲医院只倾向于合作知名的大公司，许多甚至已经签署排它协议。
经过一年，大公司的巨型触角也已伸到二线城市，甚至三线城市。
另外，“对IT友好”
的医院们阮思澄都亲自谈过，当时没戏的现在也没戏。
各主任对闻所未闻的小公司非常谨慎。
其次，就算进了新的医院本质问题也还在那。
三甲医生水平都高，比起AI更相信自己，觉得为点“查缺补漏”
耗费时间不太值得，只有在医生间产生分歧之时才会把AI给拉到外面溜溜。
阮思澄的压力挺大。
她又开始掉头发了。
十分可恨，这个时候还有中介混水摸鱼，互相勾结，在火中取栗。
某天，一个中介被人介绍给阮思澄，说：“阮总，我们万象公司在全东北地区代分销二三类医疗器械……今天看到思恒医疗……”
闻言，阮思澄说：“对，在推广产品。
不过，我们已有两家非独家代理商。”
“没事没事……”
两人谈了许久，最后说到费用，阮思澄皱皱眉，“营销费用要这么高？”
对方笑了，好像觉得阮思澄特喜欢装纯：“产品最终进入医院，思恒医疗不得好好感谢主任？”
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