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各个部门负责人都用心地准备着与那些学生沟通技巧，梳理着团队能给出的优厚条件。
在接下来的日子里，一间间办公室里，时常能看到负责人和学生们真诚交流的场景。
他们耐心地向学生们介绍着团队未来的规划，细致地讲解着每一项待遇福利，还分享着团队里他们经历过的那些温暖又励志的故事，试图让学生们真切感受到这里的独特魅力。
然而，进展并没有想象中那么顺利，还是有不少学生心存顾虑，摇摆不定。
这天，大家又聚在一起，脸上虽带着些许疲惫，但眼神中依旧透着坚定。
“孟叔，咱们该做的好像都做了，可还是有好些学生不太愿意留下啊，到底是哪儿出问题了呢？”
一位负责人满脸疑惑地问道。
孟凡沉思片刻，缓缓说道：
“咱们啊，虽然给出了不少好条件，可也许还是没真正触及到关键，留住人才，关键还得是以人为本呐。
咱们不能光想着咱们要他们来做什么，还得去了解他们真正想要的是什么呀。”
众人听了，若有所思地点点头。
“确实是这样，之前咱们更多是从咱们的角度出发去说团队的好，却没好好问问他们心里的想法，他们的顾虑、期望，咱们都没摸透呢。”
有人附和道。
“那咱们得重新调整思路了，得一个个去深入了解他们每个人的情况。
比如有的学生可能更希望在专业领域做深度钻研，那咱们就给他创造条件，提供专门的实验室和资源支持；
有的学生也许看重工作和生活的平衡，那咱们就可以灵活安排工作时间，或者打造舒适便捷的生活配套设施在咱们这工作区域附近呀。”
一位心思细腻的负责人提议道。
“对，还有就是得尊重他们的个性和想法，不能搞那种一刀切的管理模式。
年轻人想法多、有创意，咱们得鼓励他们大胆提出来，就算有些想法不成熟，咱们也得好好引导，而不是直接否定，要让他们感受到在这里，他们的每一个声音都是被重视的。”
另一个人紧接着补充道。
孟凡露出欣慰的笑容，说道：
“大家说得没错，以人为本，就是要把他们当作团队最重要的财富去对待。
咱们不仅要关心他们的工作，也要关心他们生活上有没有难处，平时有了成绩要及时表扬，遇到挫折了要给予鼓励和帮助。
让他们打心底里觉得咱们这个团队就是他们的另一个家，愿意在这里扎根，愿意和咱们一起为了共同的目标去拼搏。”
于是，大家再次调整了策略，开始花更多的时间和精力去深入了解每一位学生的需求、期望与顾虑。
他们不再只是单方面地推销团队的优势，而是用心倾听，用实际行动去回应学生们的心声。
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