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随着项目的逐步推进，艾米莉提出的新合作策略在团队中取得了初步的成效。
每个部门都在努力朝着共同的目标迈进，然而，随着工作的深入，矛盾和冲突也逐渐显露出来，尤其是在目标不一致的情况下。
各部门之间的沟通开始变得紧张，团队的凝聚力面临考验。
事情的开端是在一次例行的项目评审会上。
会议上，市场部的邓云汇报了近期的市场调研结果和客户反馈，指出产品在某些功能上的不足，并建议进行相应的改进。
她认为，市场反馈的及时调整对产品的成功至关重要。
“我们需要尽快调整产品的功能，以满足客户的需求。”
邓云坚定地说，“如果我们不及时响应市场反馈，可能会导致客户流失。”
听到邓云的汇报，研发部的李明面露不满。
“邓云，你的反馈固然重要，但我们目前的开发进度已经很紧张。
如果在这个阶段进行功能调整，可能会影响到整个项目的进度。”
李明的语气中透着不满。
“李明，我理解你的担忧，但我们不能忽视市场的声音。”
邓云回应道，语气渐渐提高，“如果产品不符合客户的期望，我们的努力就会毫无意义。”
会议室的氛围开始变得紧张，其他与会人员互相交换着眼神，显然都察觉到了两位部门负责人的冲突。
北辰作为项目负责人，感到有必要介入调解。
“大家冷静一下，我们需要全面考虑这个问题。
市场反馈确实重要，但我们也要考虑研发的实际情况。”
“我认为，这样的调整是必要的。”
邓云坚持自己的立场，“我们不能因为时间紧迫就忽视客户的需求。”
李明显得有些激动：“你说的很对，但我们已经设定了明确的时间表，任何变动都可能导致质量下降和进度延误！
你能保证这些调整不会影响我们的交付吗？”
“如果我们不去调整，那么我们交付的产品就会是一个失败的产品！”
邓云反驳道。
这场争论引发了其他部门的关注，财务部的张婷试图插话：“我们是否可以找个折中的方案？比如在不影响整体进度的情况下，优先处理最紧急的几个功能？”
“张婷的建议很好。”
北辰赞同道，“我们可以先评估哪些功能调整对市场影响最大，哪些是必须完成的，然后再讨论如何在时间和资源上进行协调。”
尽管北辰试图调和，但各部门之间的矛盾依然在继续发酵。
李明和邓云的争执让其他团队成员也感到不安，大家开始怀疑各自的工作目标是否一致。
会议结束后，团队的气氛变得异常僵硬。
几天后，邓云与李明之间的矛盾仍未得到解决。
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