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第233章 宣贯改革方案(第2页)

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除此,还要建立一套完善的培训体系,针对不同岗位进行专业培训,确保员工能够适应新的生产要求。

同时,我们将积极营造一个公平竞争的工作环境,让每位员工都有机会展示自己的才华。

再就是监督制度的落实,“细节决定成败,执行决定效果。”

林峰深知,只有将这些措施落到实处,才能激发出团队的潜力。

他坚信,在不久的将来,铸造厂将迎来蜕变,成为行业内的佼佼者。

而这一切,都离不开每一位员工的共同努力。

他们,将是这场变革的见证者,也是参与者。

管理规定分为生产相关的、人力资源管理、财务管理、行政管理等,林峰细致地梳理着每一条规定,笔尖在纸上飞快舞动,字迹坚定而有力。

他知道,这些字里行间承载的不仅是企业的未来,更是每一位员工的希望。

与生产相关的有《生产计划管理规定》、《生产流程管理规定》、《生产设备管理规定》、《生产成本管理规定》、《生产物资管理规定》、《质量控制管理规定》、《研发创新管理规定》等,涉及生产的方方面面,都将一一制定出来,细化到每个操作步骤,每个责任环节。

与人力资源管理的有《招聘与入职规定》、《培训与发展规定》、《定岗定级规定》、《绩效考核规定》、《薪酬与福利规定》,尤其薪酬执行基础工资占60%、绩效工资根据考核结果发放,占30%,奖金占10%。

针对在企业生产中提出工艺改进、生产设备工具改进、降低成本等创新举措的员工,还将设立专项奖励,以此激发员工的创新意识和积极性。

这一系列制度的推行,旨在让每位员工在实现个人价值的同时,也为企业的长远发展贡献力量。

林峰相信,通过这样的改革,铸造厂必将迈向一个新的高峰。

与财务和行政相关的有《预算管理规定》、《资金管理规定》、《财务报销规定》、《办公环境与秩序规定》、《文件与档案管理规定》、《会议管理》、《办公用品管理》、《车辆管理》、《物资采购管理》等,尤其物资采购中林峰引进了招标制度,他希望通过公开透明的方式降低采购成本,避免招标过程中的不正当行为,确保企业的合法权益不受侵害。

这些制度基本涵盖了生产企业的各个方面。

在“好吃”

小吃店的同一个包厢里,蓝殿海、李长河以及其他三位好友再次相聚。

这次聚会的氛围却与以往有所不同,他们不再只是闲聊。

蓝殿海,这位以直率着称的朋友,率先打开了话匣子:“林老板真是年轻有为,看起来比我儿子大不了几岁。

但他的言谈举止确实不同凡响,不像我们厂里的领导那样,开会半小时还让人摸不着头脑。

林老板一开口就是实实在在的内容。

只是不知道他能否兑现承诺。”

他把目光转向了李长河。

蓝殿海是铸造车间的副主任,工作勤勉踏实,但由于缺乏人脉,多年来职位始终未有变动。

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