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。
47.
矩阵制组织
结构的实质是为了加强职能制组织之间
的协调、引进项目管理的形式开发的一种组织形式。
48.
“安东尼结构”
是美国斯隆管理学院提出的一种
经
营管理
的层次结构，该结构把经营管理分为
3
个层次：战
略规划层
，
战术计划层
和
运营管理层
。
49.企业管理者可分为基层管理者，中层管理者和高层管理
者，
高层
管理者主要负责制定长远全局性决策。
50.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公
司的组织结构按照
地区
因素的标准设立。
51.单线型组织结构是指
直线制
组织结构。
52.没有反映出管理专业化分工的组织结构为
直线制结
构
。
53.有利于培养“多面手”
式的部门划分，包括：
产品服
务部门化
、
地域部门化
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