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以通过矩阵制组织来完成涉及面广、临时性的、复杂的重大工程项目、新产品研发或管理改
革任务。
十三、动态网络虚拟组织的优缺点
1.优点在于：
1组织结构具备更大的灵活性。
2更好的整合市场资源，容易操作。
3组织结构更加扁平，效率更高。
2.动态网络虚拟组织缺点：
1组织活动多通过与其他组织的合作来完成，稳定性差。
2组织的核心是项目，对商业模式的要求高，需要能够持续地为合作企业带来利益。
3与外部组织合作靠利益关系来维系，难以形成组织文化，不利于组织的可持续发展。
4采用外包容易引发企业伦理方面的争议。
十四、扁平式组织的优缺点
1.扁平化的优点有：
1减少组织层级，便于高层管理者了解各科层组织的运行情况；
2大幅削减管理人员，节省管理成本，有效降低协调的难度；
3信息传递速度加快，减少信息的过滤和失真；
4管理幅度加大，强调员工的自我管理，有利于调动成员的积极性，提高决策的民主化程度。
2.扁平化弊端：
1管理幅度加大，无形中加重了管理人员的工作负荷；
2不同层级间的沟通路径缩短，但相同层级的沟通会产生新的困难；
3对管理人员的素质要求较高；
4以员工的自我管理、自我控制为基础，要求下属人员自立、自律，否则容易失去控制。
十五、论述正式组织与非正式组织的整合
1.非正式组织对正式组织的影响既有积极的一面，也有消极的一面。
因此，非正式组织与正
式组织的整合需要发挥非正式组织的积极作用，减少其消极影响，营造有利于二者整合的组
织文化环境。
2.重视非正式组织的作用：
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