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法。
该方法是通过研究影响
中层管理人员
管理宽度的
6
个关键变量。
6.部门划分的目的在于确定组织中各项任务的
分配
与
责任
的归属。
7.
直线制
组织结构是最早出现的一种组织结构形式，多
见于早期的军队和小规模生产中。
8.
直线制
组织的特点是组织中所有职位都实行从上到下
的垂直领导。
9.
直线制
组织只适用于规模较小、生产技术比较简单的
组织。
10.职能制组织理论基础：
泰罗职能工长制
。
11.我国大多数企业采用的组织结构
直线职能制组织
。
12.
直线职能制
组织最大弊端是打击下属工作积极性，下
属几乎没有任何权力。
13.
事业部
组织结构能够使员工提高积极性，提高环境适
应性。
14.事业部制组织主要特点是
“集中决策，分散经营”
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