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。
53.有利于培养“多面手”
式的部门划分，包括：
产品服
务部门化
、
地域部门化
、
顾客部门化
。
54.利用社会上的现有资源，实现组织内在核心优势与外部
资源优势动态有机结合，具备了敏捷性和快速应变能力的
组织结构是
动态网络型
组织结构。
55.组织设计总体上应该有利于
总体性
目标的实现。
56.多线型组织结构又称
职能型
组织结构。
57.
直线职能型
组织结构的主要缺点是集权，不利于调动
下属的积极性和主动性。
58.研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经
营的公司，一般采用分权的
事业部
结构。
59.最原始最简单的部门划分方法是按
人数
划分。
60.组织结构的核心内容是
责权利
关系的划分。
61.组织设计最为重要的基础工作是
职能与职务
的设计
与分析。
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