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。
他希望能做出一些改变,希望这可以成为公司的文化。
也成为公司的“豪门底蕴”
。
这是对当前圈中生态的对抗。
也是对自我发展的革新。
开创者的会长认可了这样的理念,也提出了一项具体的内容。
会长希望对出道艺人的模式进行调整。
“Onemanteam”
的姜允晟是一个不可复制的特例。
从音乐制作到舞台表演,Near完全可以单打独斗。
“ScreaMRECORDS的天才音乐制作人”
“新世代第一主唱”
“NCTDanceTop5”
,Near的职业能力没有死角。
原本,公司只是对他的唱功抱有期待。
但是,在被放进公司重金投入的“ScreaMRECORDS重点培养计划”
后,Near以惊人的速度迅速成长为了一个出乎公司预料的“怪物”
。
尽管不能被借鉴,可这也为那位提出NCT模式理念的会长提供了一个由“个人”
放大到“组合”
上来思考的新视角。
在组合艺人里集中选拔特色人选,聚集特色相近的成员进行二次出道,成立优先级与原组合完全不同的特典级新组合。
这样的新组合只有在演唱会和专辑发行时进行团体活动,其余时间各成员依旧遵循原有组合的安排。
一种类似于逆向NCT的全新模式。
在这种模式下,每个艺人的个性、人设与特色都会尽可能地进行突出表达。
面对这样的“革新”
与“对抗”
,公司自然不能毫无准备。
这次的TheBallad双人组合作舞台与刚刚公布的情人节限定专辑,就是这些理念的试验性表达。
最大化突出歌手个人魅力,集结特色相近的精英人选构建特典级组合。
公司旗下最优秀的男女solo,在前路不明的新道路上,站在了所有公司艺人的最前面。
“道理我明白,可是我还有一个问题。”
“正赫的茶叶都堵不住你的嘴……讲。”
“为什么是这两个孩子?他们就这么甘愿给公司做试验吗?不管怎么说,都是之前做出了那么惊人举动的一对啊。”
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