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这个梦想，越来越变得像是一个乐趣或者人生当中的体验。
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Idol体系现在已经发生了不可逆的变化。
因为这个体系的核心“idol”
发生了属于新世代特点的变化。
而在这个体系当中，姜允晟的横空出世是一个意外，是非典型性的。
“带有明显旧世代特点的新世代练习生”
，这是姜允晟还没有出道的时候就得到的评价。
“NCT概念表达当中唯一的中和部分”
“NCT音乐与传统音乐市场的缓冲地带”
，Near从来都兼顾着新旧两种特点。
尽管曾经是公司的“实验品”
，可说到底，姜允晟没有“实验品”
该有的样子。
从某种角度来看，“练习生姜允晟”
和“艺人Near”
都是不可复制的。
独一无二的经历、性格、唱功，赋予了姜允晟独一无二的特质。
可尽管无法被复制，无法被模仿，却还是可以被参考的。
有关艺人的定向培养计划。
如果让一个艺人从出道之初开始，就不断接触成名的、个人特色相似的前辈，这对于个人塑造而言无疑是更可控和有所裨益的培养方式。
就比如姜允晟，从出道到现在，金泰妍、Wendy以及TheBallad一直都是他职业生涯中的合作者。
依旧保有“组合”
这种传统的、得到了无数证明的体系，但是要开始更加注重个人。
“让人们看到我、认识我”
，对于已经成为“三大”
之首的李秀满来说，这个理想已经实现了。
“让人们了解我、承认我”
，沈正赫的这个提议得到了那位开创者的认同。
组合依然是大势，solo无法与组合分庭抗礼，这一点并不会改变。
但沈正赫提出的是，他想要让人们知道组合里的每个人都是不同的。
人，才是最基础，也是最有魅力的。
比如，“九人九色”
的少女时代。
公司旗下也不只是有东方神起、SJ、少女时代、SHINee这些组合。
也有允浩、圭贤、泰妍、泰民这些个人。
在这个idol体系完全饱和、组合特色逐渐重复的时候，突出“人”
的作用。
真正成为公司名称直译出来的“明星博物馆”
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