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对于同学，只要心态摆得正，工作态度好，能力行不行，倒在其次。
当然能力强，她不会埋没她，倒是一定的。
能力差一点没关系，公司大了，总得有人在基层打杂，只要不主动犯错，自己也不会亏待她。
第二章企业文化
“我明白，你这是想帮她。”
乔昌智笑道。
“就像亚婷，其实也没什么能力。
你给她的待遇，远远超过她本身的付出了。”
“没这么夸张。”
叶纤红不以为然。
“任何一家公司，都像一个生态环境，需要各种各样的生物存在。
有的人能力出众，有的人忠诚度高，每个人都是不可替代的。”
“哦。”
乔昌智第一次听叶纤红提出这个概念，有点好奇地问：“这个说法，我还是第一次听到。”
“一家好的企业，除了能赚钱，还有一个很重要的衡量指标，就是有没有企业文化。”
叶纤红想了想，决定把自己的办企业理念说了出来。
“所谓企业文化，就是企业经营得久了，慢慢型成的一种文化，以后会成为一家企业的标志。”
“哦？”
乔昌智有些意外。
这个名字听起来很新鲜，却给人很高端大气的感觉，他不知道就相信了叶纤红的话。
“你还记得海尔砸冰箱事件吗？”
叶纤红问道。
“记得啊！”
乔昌智回答道：“这件事当时闹得挺大，我还专门找了相关资料看过，觉得张瑞敏确实有魄力，难怪海尔做得这么成功。”
“其实张瑞敏砸冰箱事件，算得上是一次极其成功的危机攻关。”
叶纤红说出了自己的看法。
“这样一来，不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面。
以后只要一提海尔，大家就会想到，这家公司很重视质量。”
在叶纤红看来，张瑞敏这样做，其实是利用事件营销或者说创造事件营销，是个运用感情营销的高手。
在营销策划过程中，他懂得过尤不及的道理，因此许多煽情的言行往往点到为止，使购买者的注意力集中在这次行为中，并对海尔产生信任，从而转移了对产品的高价格和企业谋利原则的关注度。
当大家对企业高度信任，海尔面对这些已经失去免疫力的购买者，就能够从容地一边送给他手帕擦眼泪，一边从他口袋里掏钱了。
而张瑞敏的这种经营理念，也逐渐成为海尔的核心文化。
海尔砸冰箱事件，可以说是现代海尔文化的一个建立标志。
同时也标志者张瑞敏倡导的海尔模式的诞生。
“是啊！”
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