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邀请对方在适当时候，与我们的项目接管小组进行新一轮会谈，重新阐述项目进展与融资需求。”
“这是不是太被动了？对方会不会觉得我们不稳定，转而寻找其他投资人？”
韩远征担忧道。
“主动暴露可控的风险，远胜于被对方发现不可控的隐秘。”
安德鲁冷静分析，“坦诚，是此刻重建信任的唯一基石。
优秀的初创公司创始人，更看重投资机构的长期稳定性和专业度，而非单一的人际关系。”
“我们的坦诚，反而可能筛选出真正志同道合、能共度时艰的伙伴。
而且，”
安德鲁比划了一个手势，“这也是一个极佳的压力测试，可以观察对方在此变故下的反应，判断其真实实力与合作诚意。”
韩远征靠在椅背上，长长地吐出一口浊气。
他必须承认，安德鲁的这套“关键替代人方案”
虽然听起来复杂，甚至有些踩着钢丝跳舞的意味，但逻辑上是严密的，也完全扣住了fsa规定的空隙和商业实操的需求。
它不是在硬闯红灯，而是在黄灯区内最大限度地腾挪闪转。
原本混乱的思绪，被这冷静到近乎冷酷的条分缕析，强行纳入了一个清晰的轨道。
“韩总？韩总？”
“啊？”
安德鲁的一声唤，让韩远征重新把注意力集中到那张纸上。
“除了上述两项，还有就是决策机制的重构与第三方背书。”
安德鲁在纸上画了一个复杂的流程图，“必须引入强制性的第三方尽职调查。
聘请行业内顶尖的、与盛镕毫无关联的技术尽调、财务尽调和法律尽调机构，对项目进行独立、全面的重新评估。”
“投资决策委员会也需要调整。
可以考虑邀请一位独立的行业专家作为临时委员，参与最终投票。
所有决策过程，必须形成详尽的书面记录，确保每一步都有据可查。”
“这样，针对fsa或任何方面的调查，能证明投资决策是基于客观、独立的专业判断，而非某个人的影响力或潜在的利益输送，至少，是朝着这方面努力。”
安德鲁终于放下笔，看向韩远征，“这个planb的核心，就是将指南针基金从一个可能依赖个人的草台班子，迅速改造为一个经得起最严苛审视的、现代意义上的专业私募股权机构。”
“过程会很痛苦，甚至可能短期内效率降低，但它是在当前形势下，唯一能让其活下去，并且可能走得更远的路径。”
“从司法和金融监管角度看，这完全符合fsa对基金管理人勤勉尽责和建立有效内控体系的要求，具有充分的可行性。”
韩远征看着面前已经写满字迹的a4纸，内心波涛汹涌。
他不得不承认，安德鲁的方案像一把锋利的手术刀，精准地剖开了脓疮，也指明了生路。
然而，一个更现实、更沉重的问题，随即浮上心头，像一块巨石压住了刚刚升起的一丝希望。
琢磨了半天，眉头紧锁，声音干涩地开口，“安德鲁先生，您的方案，确实给了我很大启发。
按这个思路操作，或许真能在fsa解除禁令后，保住这两个项目的机会。
但是.....”
韩远征摊开手，“即便fsa的调查顺利结束，禁令解除，我们想要真正完成对permasense和autonomy的投资，需要的是真金白银。”
“permasense的a轮就要一百八十万镑，autonomy的b轮前期也要接近一百万，加起来小三百万镑。
王铮那一百万已经被单独隔离，动不了。
基金账户里剩下的钱，还要应付fsa的审查，要投资，就得再融资。
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