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我们必须向监管机构证明，指南针基金是一个依靠制度、而非某个人运作的专业机构。
即使核心人物突然缺席，我们也有成熟的应急机制来保障投资人资产和基金运营的延续性、稳定性。”
“这份内部审计报告，将来很可能成为向fsa证明我们管理能力、争取解除暂停令的关键证据之一。”
一席话，像一盆冰水，浇得韩远征一个激灵，瞬间从纠结的“人情”
拉回到了冰冷的“法规”
现实。
他咽了口唾沫，艰难地点了点头，“我明白了。
您继续。”
安德鲁看了李乐一眼，李乐无奈的耸耸肩，示意继续。
“刚说的，”
安德鲁带着强调，“这个小组的构成，重要的一环，是这个独立的外部顾问。
注意，是独立且外部的。”
“这位顾问的角色，不是取代盛镕，而是为临时决策团队提供专业的技术评估和支持，尤其是在与项目方进行深度技术访谈、审核核心评估技术路线图可行性等关键环节。
他的报告和意见，将构成后续任何决策的重要依据，也是向fsa证明我们即使在核心人员缺位的情况下，依然秉持专业和审慎原则的有力证据。”
“独立外部顾问？”
韩远征一怔，这确实跳出了他原有的思维框架，“这需要时间，也需要钱.....而且，一时半会儿，去哪里找既懂行又愿意卷入我们这种麻烦事的高水平顾问？”
“人选我可以帮忙物色。”
安德鲁语气笃定，“我在伦敦和剑桥的科技投资圈还有些人脉。
找一位刚从大型科技公司研发岗位退下来、或在顶尖大学实验室有深厚产业转化经验的资深专家，以项目制短期合约的形式聘请。”
“费用可以从基金目前未被冻结的运营备用金里支出，这属于合理的运营成本范畴。
只要我们保留好所有聘请流程、合同和顾问输出的文件，fsa没有理由质疑。”
韩远征感觉心脏的跳动加快了一些。
安德鲁的思路像一把精细的手术刀，正在一点点剖开那看似无解的乱麻。
内部授权稳住框架，外部顾问补上技术短板.....这确实是一条在监管红线内蜿蜒前行的路径。
“那么，具体到和项目方的沟通呢？”
韩远征追问，“我们现在被禁止进行投资操作，怎么谈？难道只是空口白话地让对方等我们？”
“当然不是。”
安德鲁摇头，“沟通策略需要调整。
我们不能承诺任何投资时间表，也不能签署任何具有法律约束力的投资文件。
但我们可以，也应该，与permasense和autonomy的创始人保持密切、坦诚的沟通。”
“沟通重启与透明度管理。”
安德鲁在纸上画了两个箭头，分别指向“permasense”
和“autonomy”
。
“在律师的指导下，由你出面，以基金官方名义，正式致信这两家公司的创始人。
信函内容必须坦诚、专业：简要说明基金因配合监管机构例行调查，暂时处于业务暂停期，要注意措辞，不必提及盛镕个人问题。”
“强调指南针基金依然看好其项目前景，并已启动内部应急流程，确保项目对接工作的连续性。
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