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这些提
案也无法提出问题的核心本质。
因为，所谓的“客观”
外界人
士与经营团队的想法大同小异，他们既非这个产业的专家，也
缺乏该公司对产业未来客观评估时所需的详细知识。
此外，如
果所有者、经理人、股东的目标仍不一致，强化其中一方，只
会误导整体体系的方向。
第四 套提案是增 加配发给经理 人的股票， 以将励其表现 。
然而除非限制经理人处分这些股票，此举只会增加炒高股价的
压力。
最后，有些提案在寻求提高美国整体竞争力的同时，也间
接提出了投资的问题。
例如要求政府对特定产业部门提供补贴、
创造联合生产投资，将美国反垄断法规松绑等。
这些方法可能
容许企业作更符合经济效益的投资，但是会带来抑制创新和戕
害竞争力的风险。
这些提案并未凸显为什么企业似乎不能针对
竞
争
论
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竞争力的需求加以投资。
要彻底解决美国资本分配体系的失败，
惟一的方式是将整体体系视为单一体系。
体系改革的方向
改革的目标应该是，创造出一个经理人员能为公司解决长
期价 值的投资体系 。
资金提供者 与企业的目标 必须予以整合 ，
以便投资者能追寻那些能培养适当投资选择的优质信息。
总裁
与高级经理必须鼓励那些有助于建立竞争力的投资形式，来组
织与管理公司。
公共政策的制定者必须制定法律和规范，将个
人提案与公共利益结合。
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