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承诺6年 内不得 卖出。
福特和Te n n e c o这两个 最大的股 东,
各在康米斯 发动机公司的 董事会中取得 一个席次。
就财务
面来看,在这7年当中,预计的股东权益报酬率为1 5 %。
米勒家族保有4 %的公司股票; 员工持股1 0 %。
各方加
起来,这些长期稳定的股东占公司股标的四成。
有趣的是,
尽管康米斯 公司此举会牵 动竞争对手, 康米斯发动 机公司
的其他客户 仍持肯定的态 度,认为所有 权稳定与更 佳的产
品,会为所有顾客都带来好处。
在这个新的所有权结构下,代表福特汽车和Te n n e c o的
董事,积极地支持投资计划。
高级经理人则不采取聘雇制,
避免管理层 越界操控,并 容许董事会的 强力干预。
伴随着
康米斯发动 机公司所有权 的改变,组织 也进行重组 ,以便
竞
争
论
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使营运具有一贯性。
1 9 9 0年 ,康米 斯仍在 亏损状 态,这 是因为 市场衰 退,
与主要竞争者底特律柴油公司的卷土重来。
1 9 9 1年1月,康
米斯发动机公司的股票跌至3 2 。
5元。
不过,近来的指标显示,康米斯发动机公司9年的努力
开始有了回 收。
新产品推 出很成功;在 传统重型柴 油发动
机市场上, 康米斯的市场 占有率已然回 稳,并且开 始重振
雄风。
该公司在 一般柴油发动机上 的事业不断成长。
1 9 9 1
年间,康米斯达到损益平衡,并在1 9 9 2年第一季出现获利。
最后,1 9 9 2年6月,康米斯发动机公司的股票回升到7 6美元,
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