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思考模式。
习惯以社会福利观点争取地方选票的民选官员，更
会抗拒修法、重新分配资源以及政府再造工作。
政府本身则很
难放弃过去所累积的力量与控制权。
地方领导人一手建立社会
福利组织，与经营杂货店的商人，对于新的权力中心都会有芒
刺在背的感觉。
而从旧式社区组织和抗争出身的地方政客，也
必须涉足企业和居民之间的合作议题，而这是他们所不熟悉的
领域。
无论是个人或组织，这些挑战都是困难的。
尽管如此，在
振兴城中区经济上，民间部门、政府和社区型组织，都扮演重
要的新角色。
商人、企业家和投资人必须扮演领导角色，社运
人士、社会服务机构和政府官僚体系必须支持他们。
以理性经
济战略来淘汰过时不合成本做法的时代已经来临。
注释：
1。
参见Philip Kasinitz 和 Jan Rosenbe rg《为什么创业园区不起作用：
布鲁克林邻近地区的启示》，City Journal； 1993年秋季号，第6 3－6 9页。
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第三篇
以竞争力的方式来解决社会问题
迈克尔·波特（Michael E。
Porter）
伊莉莎白·奥姆斯特德·泰斯柏格
（Elizabeth Olmsted Te i s b e r g）
维吉尼亚大学达登企管研究所的副教授。
泰斯柏教授的研
究和咨询，专精于高科技和医疗产业的创新价值和战略机会分
析。
她是《M B A概论》（The Portable MBA）的作者之一，并在
许多专业刊物上发表文章。
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