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低收入住宅、社会性计划和市政基础建设等方面，社区型组织
一直是重要的角色。
其中虽然不乏成功的案例，但是绝大多数
由社区型组织主导或管理的事业，都以失败收场。
在指导、经
援或 管理事业上， 大多数社区型 组织缺乏技能 、态度和诱因 。
它们 能主导低收入 家庭住宅发展 计划，主要是 因为公家补贴 ，
而且无关组织能力。
不过一旦谈到经援或协助营利事业发展时，
社区型组织根本无法与民间部门竞争。
此外，社区型组织很自然地倾向于把重心放在社区内的创
竞
争
论
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社区型组织独特的优势，在
于它们对城中区的丰富知识
和影响力，并运用这些优势
协助商业发展。
业，也就是由社区居民直接经营小型零售和服务性事业。
社区
型组织的资源有限，加上它们关注小区域的邻里，因此不适合
发展出有经济活力的真正企业。
最后，企业活动逐利的竞争排他性，无可避免地会与社区
型组 织冲突，因为 后者的使命是 以社区为主。
它的难题包括 ：
拒绝本地居民，选择素质更佳的外地企业家；支持必要的裁员
或辞退表现不力的员工；指定黄金地点作为商业用途，而非社
会公 益性用途；或 提供成功的企 业家和
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