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重来而获得新生。
1 9 8 1年时，这家公司除了6家在城中区赚钱的
门市外，其他分店都结束营业。
重点放在现金付款的商品，并
以清仓价格销售，让金巴兄弟重新成为一个有竞争力的零售商。
今天，这家公司已有1 4家分店，大多数坐落在芝加哥的城中区
里。
无独有偶地，“即购”
超市（Stop & Shop）、“超纯”
超市
（Purity Supreme）等企业，纷纷在波士顿的城中区开设新店。
另一个城中区市场的重要条件是它的特质。
在美国，大多
数的 产品和服务是 设计供应给白 人消费者和企 业。
如此一来 ，
产品造型、零售概念、娱乐、个人和企业的服务都不足以满足
城中区的消费者。
尽管“小区间”
（m i c r o s e g m e n t a t i o n）在内陆
破败地区形成的速度向来缓慢，但是它仍是某些小型企业的希
望所在。
事实上，城中区的消费者代表一个可望有大幅成长的重要
市场，企业坐落在城中区里，将拥有了解与满足该地区消费者
的 能力。
比方 说，总 公司 设在迈 阿密 ，由 拉丁后 裔所 经营的
“关心佛罗里达”
公司（C a r e F l o r i d a），通过把行销方针对准拉
丁裔的消费者，而快速扩充它的保健业务。
底特律环球葬仪社
因为锁 定非洲裔美国 人的墓园，业绩 成长到3 0 0万美元。
许多
由少数民族所经营的成功（虽然未必在城中区）大企业，往往
竞
争
论
400
因服务城中区居民文化、种族需求而形成优势，例如食品类中
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