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反，母国基地所在地点，应该被看成竞争优势的根源。
全球化
战略应该将这种优势，通过分散活动寻求比较优势、进入市场、
或获取特定技能或技术的延伸。
话说回来，要演出这样的角色，
必须协调分散活动之间的落差。
地点在竞争优势中复杂的角色，
将主导未来1 0年的竞争。
注释：
1。
参见波特（1 9 8 0）。
2。
参见波特（1 9 8 5）。
3。
参见西奥多·李维特《市场的全球化》，H a rv a rd Busine ss R e v i e w；
1 9 8 3年第3期，第9 2－1 0 2页。
第二篇
地点的竞争力
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4。
例如波特（1 9 9 0）； Crobe； Enright与波特（1 9 9 1），及S o l v e l l ；
Z a n d e r与波特（1 9 9 1）。
5。
参见第7章图7 … 5。
6。
参见E n r i g h t（1 9 9 3与1 9 9 4）。
7。
参见C r i s t e r n a（1 9 9 3）。
8。
例如J a i k u m a r与U p t o n（1 9 9 3）。
9。
这一组活?
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