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这些企业发现，如果没有自己的产品或
服务、生产方式或声誉，他们很难打入海外市场。
企业也必须
将本身的价值链扩张到包含国际销售渠道、营销、寻求原料来
源和最终产品的体系。
发展中国家国际化战略的最佳机会，常
系于区域内部或其他类似的经济体中。
企业虽然可以继续以比
较优势向发达国家出口产品，它同时也应该利用邻近国家的开
放市场，建构本身的区域性网络。
它的挑战就在于建构与众不
同的产品和生产方式，同时又获得国际营销和渠道上的知识与
控制力。
假以时日，企业必须建立足够强大的创新能力，根据
竞争优势而非比较优势，进入更多的发达市场。
竞
争
论
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整合本地和全球化竞争
从2 0世纪5 0年代开始，全球化已经对竞争战略发挥愈来愈
强大的影响力。
累积的数字证实，已经有愈来愈多的企业在销
售和经营上采取全球化的战略。
传统比较优势的角色已经被取
代，并引导出一个似是而非的论点：许多企业如今已超越国籍
的界限。
然而，经过深入研究后可发现，地点在竞争优势上仍有绝
对力量。
这个明显的矛盾可以解释为，生产力的创新造就了国
际竞争的新范式。
企业必须发挥许多地点的比较优势，并且避
免其中的不利之处。
企业之所以优于其他同业，通常是靠可提
升生产力的地点竞争优势。
这个范式将会引发新的全球化战略
思考，以全新的方法，将本土化和全球化整合起来。
本土化曾一度被视为达成全球化战略的必要之恶。
与此相
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