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钻石体系中，单一部分对生产力的影响，要视
其他部分的状态而定。
本地激烈的竞争会刺激生产力成长，牵
动本地相关支援性投资（如战略和竞争对手），以及本地客户寻
求高品质的产品（需求条件）。
否则，竞争将会因为削价竞争而
衰退。
同样地，除非企业在研发和改善工艺上投资，并且由足
够的供应商支持创新导向的战略，光是改善高素质工程师的供
应（生产要素条件），并不能带动生产力。
钻石体系的任何部分
如果有严重的弱点，都将限制产业的生产力的成长潜力。
给予适当机制和联结，地点优势的四种形态更会互相强化。
比方说，激烈的本土竞争，会导致独一无二且充沛的专业化技
能和技术的发展。
竞争厂商云集会鼓励大学院校等本地机构及
提供培训服务的供应商，适应并支援产业有特色的需求。
主动
的本地竞争，也会促进本地供应商产业的成形与升级，因为当
地市场已经存在。
产 业 簇 群 的 形 成 与 升 级 的 过 程 ， 不 是 绝 对 的。
回 馈 环
（feedback loop）的健康程度，要视本地关系的力量、信息开放
程度，以及各种企业和研究机构的相互回应性而定。
密集的本
地竞争和投资气候尤其重要，因为它们会左右企业的行动。
有
些地点比其他地点的组织在改善、升级等方面表现更佳，是因
为钻石体系累积和自我强化的本质，以及建构专业化机构、知
识和关键多数的厂商所需的时间，使得通常只有几处地点真正
有利于特定产业的竞争。
新进厂商也会由较弱的地点转移阵地。
竞
争
论
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比方在制药产业，费城／新泽西州的钻石体系，吸引了来自德
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