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得特殊的优势。
与需求优势的情况一样，本地供应商与相关产业所带来的
好处，将使得发展出来的创新很难让他人从远地复制。
高度应
用技术和专业化技能是很难学习、累积和转移的。
原料、标准
零部件，以及一般用途的机器设备，不太需要相关信息与技术
交换的话，全球化搜寻来源将可发挥最大的效果。
从海外寻求
物料来源，虽然会降低弹性，但是涉及较低的交
易成本，并且也对创新过程的影响较小。
本 地供 应商和 相关 领域 厂商 的重 要性， 加
上本地需求条件，构筑了交互关联产业的产业簇群基础。
关于
产业簇群，在第七章中有详细的讨论。
产业簇群包括专业化供
应商、提供服务厂商、下游（如销售渠道或顾客）产业、提供
信息厂商、提供基础设施厂商，以及相关领域的企业等。
关联
性机构如同业公会、标准制定机构，以及大学相关科系，也是
建 构产业 簇群 的一部 分。
产业簇 群代 表一个 集
体 资产， 它会 创造一 个企 业可以 很容 易并有 效
率地组合信息、技能和原料的环境。
这会提高生产力和创新速
度。
第二篇
地点的竞争力
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全球化（或跨地点）的战略
必须从独特的竞争定位开始，
这可导致明确的竞争优势。
企业应该从本身最有独特优势
的行业和产品线开始全球化。
本地的钻石体系
这四类地点优势结合起来所形成的钻石体系，远比其中单
一部分都重要。
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