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母国大本营
常执行这些基本的功能。
跨地理区域、分散地点的协调，对组织的挑战非常高。
挑
战来自如何将语言和文化的差异，个别经理人和子公司的诱因，
与全球化企业联结为一体。
有些形式的协调，例如在不同地点
进行零部件生产的责任分配，就不需要持续地交互进行。
全球化战略的类型
全球化战略的部分竞争优势，来自于地点；而另一些则来
自整体的全球网络及其运作方式。
全球化战略通常始于地点上
的优势，以反映企业的竞争地位。
这项优势让企业渗透到国际
市场，并 克服在其他国家竞 争上的先天性劣势 。
若企 业在 不同 国家 的竞争 不会 出现 不对称 的情
形，竞争将会维持跨国本土化的形式。
最初选择的地点优势，可以通过全球化网络予以延伸和补
充。
其他地点的优势，也能借由分散式活动获得。
全球化竞争
绝非只有单一形式，主要是看特定活动是采取集中或分散进行，
竞
争
论
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全球化战略通常始于地点上
的优势，以反映企业的竞争
地位。
各种活动的所在地点，以及活动之间如何协调等。
在跨国本土
化产业中，产业结构有利于高度分散式的配置，每个国家事实
上会包含整个价值链。
在这类产业中，由于各国事业单位几乎
具有完全的自主性，因此带来丰厚的获利。
当全球化网络的竞
争优势，足以克服本国或以国家为中心的竞争厂商的本土化重
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