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个人进行工作和扩展技能的
动机，也攸关竞争优势。
地位。
美国则是电脑与软件产业。
论竞争之激烈，尤以日本为
最。
在机床产业有11 2家厂商竞争；在 半导体产业中，有 3 4家
争雄； 音响器材方面有2 5家夺霸 ；照相机领域则有 1 5家角 逐。
事实上，日本能在全球市场扮演主宰地位的产业，通常都有1 0
家以上的本国厂商相互厮杀（见表6 … 1）。
在钻石体系的各点当
中，国内竞争被视为最重要，因为它会强烈刺激其他的效果。
传统看法主张，国内的竞争有浪费资源之嫌。
因为它会导
致重 复努力，妨碍 厂商达到规模 经济。
“正确的 解决之道”
是
形成一至两家大厂，挟规模与力量和外国竞争者对抗，加上政
府保障它们取得必要的资源。
事实上，即使政府大量补贴和保
护，大多数国家塑造的大厂都缺乏竞争力。
在那些只有一两家
厂商竞争的重要产业，如航空航天和电信产业中，政府的角色
往往扭曲了竞争的本质。
当国内竞争出现时，静态效率往往不如动态的改善来得重
要。
国内竞争一如 任何竞争，会 创造企业创新 和改善的压力 。
本地竞争会促使厂商相互降低成本、改善品质和服务，并创造
新的 产品和工艺。
与国外厂商竞 争比较依赖分 析并有距离感 ，
与之相反，本地竞争常常不只是纯粹的经济或商业竞争，而有
更强烈的个人之争。
他们的竞争不只是为市场占有率，还包括
人力资源、技术优势，以及“炫耀的权利”
（bragging rights）。
当一家厂商在竞争中脱颖而出，证明进步是可能的，同时就会
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