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乐就是两个运用技能转移概念，而进行多元化的例子。
共享活动
第四个公司战略是，共享事业单位的价值链活动。
例如宝
洁公 司的纸巾与纸 尿布，便使用 共同的分销系 统与业务人力 。
物流业龙头麦卡森公司（M c K e s s o n），则通过超大卖场，来处
理药品和酒类等不同产品线的商品。
共享活动的能力是公司战略的有力基础，因为共享可通过
降低成本与提高差异化，而强化竞争优势。
不过并非所有的共
享都能导致竞争优势，企业也可能面对强大的组织性抗拒。
这
些残酷的事实导致许多企业过早地排斥协同效应，并回复至简
单而不当的资产组合管理。
未来共享机会的成本利润分析，可决定协同效应是否可行。
竞
争
论
146
第一篇
竞争与战略
核心概念
：
147
当企业达到经济规模，并提高使用效率或缩短学习曲线，共享
会降低成本。
通用电气在主要产品上的广告、销售和售后服务
活动等成本很低，原因是它们横跨庞大的电气产品线。
共享也
能提高差异性的潜力。
像一套共用的订单处理系统，可能让客
户认为是有价值的新功能与服务。
共享也能降低差异化的成本，
例如共享的服务网站能使服务更进步，服务技术在经济上具有
可行性。
通常，共享容许重新设计整个活动，并戏剧化地提高
竞争优势。
共享必须包含攸关竞争优势的活动，而非所有活动照单全
收。
以宝洁为例，它所处的尿布与纸巾产业，体积大、运送成
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