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们的好处将无法发挥。
信息技术有助于战略的执行。
反馈系统便能追溯执行战略
的关键点与成功的因素。
利用信息系统，能让企业更精确地评
第一篇
竞争与战略
核心概念
：
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除非企业内部的信息技术能
够彼此相容，否则好处将无
法发挥。
估活动，协助并鼓励经理人成功地执行战略。
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信息革命的重要性毋庸置疑。
问题并不在于信息技术是否
会对企业的竞争地位扮演重要的角色，而是在于它的影响会在
何时以何种方式爆发。
能主动预期信息技术力量的企业，将主
导后续的发展。
疏于回应信息技术发展的企业，则将被迫接受
由别人引发的变革，并发现自己已处于竞争劣势。
注释：
1。
有关价值链概念的更多信息，参见迈克尔·波特的《竞争优势》
（New York： Free Pr ess；1985年）。
2。
对两种基本竞争优势的讨论，参见迈克尔·波特的《竞争战略》
（New York： Free Pr ess；，1 9 8 0年）。
3。
阿尔弗雷德·钱德勒《看得见的手》（马萨诸塞州剑桥：哈佛大学
出版社的Be lknap Pr ess，1 9 7 7年）。
4。
James L。
McKen ny和F。
Wa r ren McFa rl an ，“The Informa tion
A r c h i p e l a g o—Maps and Br idges”
，H a rv a rd Business Review； 1982年第5
期，第1 0 9页。
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