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世界华人首富李嘉诚，最初是靠办塑胶花厂起家，塑胶花厂停工后，他把所有老员工都安排在大厦从事轻松的管理工作，没有主动辞退一人，很多人不解，别的老板待员工老了都一脚踢开，你为何不？李嘉诚说；‘一个企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇，现在他们老了，作为晚一辈，就该负起照顾他们的义务。
’在长江实业的高管层当中，有国外聘请的专家，有父子同为高管的，他却没有安插一位自己的亲属，难道李嘉诚不爱自己的子女和亲属？答案是否定的，因为他懂得爱是有公私之别的。
台湾经营之神王永庆，出镜的照片大多都是与下面普通员工在一起，很少与公司高管合影，从这种种的迹象当中，应该不难解读出他们成功的密码。
我正在酝酿一份群众性创新成果推广普及实施方案，主要针对技术部门展开，要求所有技术部门在一年期限内至少拿出4到5项多攻关方案，攻关课题必须从群众中搜集，然后由总部最终审核敲定。
拟题、立项、攻关、方案鉴定、过程鉴定、结果鉴定，必须有职工全程参与，通过一种系统型创新模式化运作来促进内部的良性互动，促使他们自觉深入实际调查研究，深入群众听取意见，自觉与广大群众一道结合生产实际刻苦钻研业务本领，把群众的集体智慧合力作为开展创新的动力，通过不断的互为渗透来达到彼此的相互促进与提高，最终实现品种、工艺的不断优化。
企业搞项目攻关，实际上就是一个集思广益的过程，是一种最好的合作。
把不同专业的优秀人才组织起来，集中攻克某一项技术难题，集体的智慧与潜力才能得到最大限度的施展。
一旦他们的创新取得成果，就要对他们实施重奖，奖得所有人都眼红。
为了广开言路，我还准备在各子公司、分厂、车间以及主要生产经营场所的醒目位置设立“合理化建议箱”
、“职工群众意见箱”
、“廉政建设举报箱”
等，意见、建议必须署名，一经采纳予以奖励。
举报可实名举报，也可匿名举报，但要在举报箱上注明，实名举报将保护好举报人的隐私权，如举报内容查有实据，也要予以必要的奖励，并准备在公司局域网进行发布。”
姬总刚一离开我的办公室，我就在那里琢磨。
过去每逢我向老总们提出此类建议时，老总名义上好象似听进去了，可后来的态度模棱两可，如果说他们对秘书提出的建议一点听不进、不动心，肯定是假说，只是经过一番犹豫，侥幸心理占了上峰，以为民众好愚弄，最终使我的建议得不到采纳。
难道她真的听进去了吗？为了证实自己的判断，我紧跟着去敲开她的房门：
“你刚才还没有正面答复我的提问。”
“什么问题？”
“如果他们干出巨大成绩，一定要实行重奖，还要按照考核基数上调工资。”
“奖励可以适当考虑，但工资基数暂不上调，我现在给他们的基数已经够高的。”
“什么叫适当？一项攻关成果下来，少则为你们节约几十万，多则上百万，而且能长期见效，这还都只是算的直接效益，间接经济效益更是不可估量，你只奖励他们几十元，这也叫做奖励吗？这样只会让人寒心。
收入一定要跟贡献率成正比，对有突出贡献的人，一定要拉开分配档次，一定要奖得人人眼红，一定要注重对创新人才的保护，一定要对创新成果奖励与公开。
只有竞争才有压力，只有用管理创新牵引技术创新，才能让所有人朝着这个既定目标迈进。
如果你只象征性地奖励那么一点点，还自认为聪明，自以为你又压榨他人上百万，其实是把所有人的路全部堵死，最后把自己的路也堵死。”
“你先把方案做出来再说。”
姬总仍在闪烁其词。
“看来你们这些民营老板的心态跟国企老板是一样的。”
“啥心态？”
“能少给下面一分我就少给你一分，少给你一分我就能够多积攒一分，最好是下面的人能每天为你们工作72小时，然后每月再倒找你们1万8。
你们的心简直比过去的资本家还黑，比周扒皮还周扒皮。”
“放肆”
姬总第一次冲我发火，她生气的时候，随着呼吸加剧，两个弹性十足的大奶子颤巍巍地不停跳动，我的下面立刻揭竿而起，为了打破僵局，于是突然灵机一动说道：
“你难道没有注意，它在朝你敬礼呢？”
“滚！”
她迅速瞥了一眼我裤间搭起的帐篷，翻动着她那令人销魂的白眼珠子瞪了我一眼，满脸的怒气顿时消失得无影无踪。
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